Manajemen konstruksi adalah praktik yang diterapkan pada proyek dan program konstruksi.Kegiatan perencanaan, desain, konstruksi, dan pasca konstruksi semuanya termasuk dalam manajemen konstruksi. Manajemen proyek adalah praktik di mana manajer mengawasi seluruh proyek dengan mempekerjakan subkontraktor, memesan bahan dan mengelola pekerjaan pada proyek.
Manajemen Konstruksi
Manajemen konstruksi diselesaikan oleh perusahaan besar dengan basis pelanggan besar. Perusahaan jenis ini melakukan lebih dari membangun dan mengelola proyek. Seringkali, mereka menawarkan pembiayaan, dukungan konstruksi dan opsi untuk pembelian bahan. Biasanya, perusahaan manajemen konstruksi tidak memiliki manajer di lokasi kerja setiap saat. Seorang pekerja mungkin muncul dari waktu ke waktu untuk memeriksa berbagai hal.
Manajemen proyek
Manajer proyek dipekerjakan untuk proyek tertentu. Tanggung jawab utama mereka adalah memastikan bahwa proyek selesai, dari awal hingga akhir. Mereka harus merekrut dan menjadwalkan semua subkontraktor untuk proyek, memesan bahan, dan memastikan bahwa ada bahan saat pekerja membutuhkannya. Manajer proyek berada di lokasi proyek setiap saat ketika ada pekerja di sana. Mereka menjawab pertanyaan untuk pekerja dan memecahkan masalah atau masalah yang mungkin timbul.
Keuntungan
Kedua jenis manajemen menawarkan keuntungan bagi pemilik proyek. Manajemen proyek menawarkan manfaat bagi pemilik proyek. Mereka dapat mempertahankan kendali atas semua aspek proyek dan selalu membuat keputusan akhir. Manfaat lain dari ini adalah bahwa ketika pemilik memegang kendali, mereka menyadari manfaat dari penawaran kompetitif. Ini membantu menghemat uang pemilik. Di sisi lain, manajemen konstruksi juga menawarkan keunggulan. Pemilik yang tidak ingin menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan tidak harus ketika manajer proyek dipekerjakan. Ketika perusahaan manajemen proyek dipekerjakan, pemilik hanya membayar satu orang.
Kekurangan
Dengan manajemen proyek, pemilik mungkin merasa kewalahan bertanggung jawab atas semua keputusan. Pemilik juga harus berurusan dengan banyak perusahaan ketika harus membayar hutang. Salah satu kelemahan manajemen konstruksi adalah bahwa pemilik kehilangan kontak dengan semua kontraktor, memungkinkan perusahaan manajemen konstruksi untuk mengambil alih seluruh proses. Pemilik sering juga akhirnya membayar lebih banyak uang daripada yang mereka miliki dengan mempekerjakan seorang manajer proyek.
