Perencanaan strategis untuk bisnis biasanya merupakan cetak biru jangka panjang untuk mengembangkan dan meningkatkan profitabilitas, pengembangan produk, dan pangsa pasar perusahaan. Ini adalah tujuan semua perusahaan dalam ekonomi kapitalis. Namun, investasi dan pemasaran dalam negeri sangat berbeda dari global.
Jenis
Jenis utama perbedaan antara perencanaan dalam investasi dan perdagangan dalam dan luar negeri dapat dirangkum di sekitar gagasan adaptasi. Secara umum, tenaga kerja di negara berkembang kurang produktif daripada di negara maju, dan infrastruktur sering kurang berkembang. Variabel-variabel penting ini harus dimasukkan dalam rencana jangka panjang. Sering terjadi bahwa rencana strategis untuk bisnis global menyangkut keinginan untuk merekrut kader profesional lokal untuk membantu perusahaan dalam mengintegrasikan ke dalam ekonomi lokal. Tanpa integrasi ini, investasi global akan menjadi bumerang.
fitur
Fitur utama yang menandai perbedaan antara rencana strategis dalam ekonomi internasional dan domestik menyangkut keragaman pasar potensial dan investasi. Masalah utama berkisar pada beradaptasi dengan mata uang yang berbeda, peraturan dan masalah politik dari berbagai negara. Ini bukan masalah dalam investasi lokal di negara maju.
Pertimbangan
Jika perusahaan itu orang Amerika, strategi pemasaran bisa sangat sederhana. Pada umumnya ada satu media dan satu budaya konsumen yang menyeluruh. Di sisi lain, pemasaran global sangat berbeda, karena sering kali produk dimodifikasi agar tidak menyinggung sentimen lokal, dan peraturan lokal mungkin sangat berbeda dari di AS. Perusahaan minyak Amerika yang ingin berinvestasi di Libya harus beradaptasi ke bentuk pemerintahan yang tidak transparan dan umumnya otoriter. Ini berarti setiap rencana strategis dari ekonomi hipotetis ini harus mempelajari seluk beluk politik Libya dan birokrasi militer negara itu sebelum dan investasi lokal direnungkan. Oleh karena itu, perencanaan jangka panjang dalam bisnis internasional menjadi sangat politis.
Manfaat
Adaptasi semacam ini diperlukan untuk "go global" mungkin memiliki manfaat bagi perusahaan. Satu perbedaan utama antara strategi domestik dan internasional berkaitan dengan jangka waktu investasi. Investasi dan perdagangan luar negeri menuntut tujuan jangka panjang. Proses adaptasi itu sendiri seringkali memakan waktu lama, dan oleh karena itu, pemegang saham mungkin mulai mengambil pandangan jangka panjang jika suatu perusahaan mengglobal. Kekuatan menuju jangka panjang ini mungkin tidak ada di tingkat domestik.
Efek
Pada akhirnya, perencanaan strategis pada sisi domestik dan internasional akan mengembangkan dua pendekatan yang sangat berbeda untuk tujuan perusahaan. Sementara tujuan dasar tetap sama (laba, pengembangan produk, dll), berarti untuk mencapai tujuan ini berbeda secara radikal. Spesialis dalam perencanaan strategis internasional berurusan dengan variabel yang jauh lebih kompleks dalam hal logistik, budaya, sistem politik dan sumber daya manusia. Hanya perusahaan yang sudah mapan yang boleh mendekati strategi yang mencakup pengembangan di luar negeri, karena birokrasi yang berfungsi dengan baik dan mengandung spesialis di pasar sasaran sangat diperlukan untuk mengembangkan strategi yang bekerja di luar AS.
