Perusahaan multinasional beroperasi di dua atau lebih negara sementara perusahaan domestik membatasi operasinya hanya di satu negara. Alasan perusahaan berkembang ke negara lain berbeda-beda. Beberapa perusahaan melakukannya untuk mencari pasar baru, yang lain untuk menemukan sumber daya, yang lain untuk mengurangi biaya. Semua perusahaan multinasional belajar untuk menangani tantangan khusus manajemen keuangan multinasional. Eugene F. Brigham dan Phillip R. Davies menyarankan, dalam buku teks keuangan perusahaan lanjutan mereka Manajemen Keuangan Menengah, ada enam perbedaan utama yang membedakan manajemen keuangan multinasional dari manajemen keuangan domestik.
Struktur Ekonomi dan Hukum yang Berbeda
Perusahaan-perusahaan yang berekspansi ke negara lain harus mengingat pepatah abad pertengahan: ketika di Roma lakukan seperti orang-orang Romawi. Negara yang berbeda memiliki struktur hukum yang berbeda, metode keuangan dan adat istiadat, dan perusahaan multinasional harus belajar bagaimana beradaptasi dengan perbedaan ini. Misalnya, sebuah perusahaan di Amerika Serikat mungkin menggunakan Komisi Pertukaran Sekuritas yang secara umum menerima prinsip akuntansi, GAAP, tetapi mungkin harus berubah ke standar pelaporan keuangan internasional ketika memiliki anak perusahaan di negara lain.
Berbagai Denominasi Mata Uang
Perusahaan multinasional harus melakukan bisnis dengan mata uang yang berbeda tergantung di mana anak perusahaan mereka berada. Ini melibatkan berurusan dengan biaya dan ketidaknyamanan bertukar mata uang ketika mentransfer dana antar negara.
Bahasa berbeda
Perusahaan multinasional umumnya harus berurusan dengan beberapa bahasa melalui operasi sehari-hari mereka. Misalnya, sebuah perusahaan dengan anak perusahaan di Spanyol mungkin harus menjalankan bisnis dalam bahasa Spanyol, Catalan, Galicia atau dalam bahasa Basque tergantung di mana di Spanyol kantornya berada. Ini menghasilkan biaya tambahan dan dokumen karena Anda harus menerjemahkan kebijakan perusahaan, formulir, dan bahkan percakapan telepon ke dua atau lebih bahasa.
Perbedaan budaya
Perusahaan multinasional yang sukses harus cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan budaya dan preferensi lokal. Perbedaan budaya dapat bervariasi bagaimana suatu produk dipasarkan; misalnya, mengubah slogan yang tidak sopan atau tidak efektif saat diterjemahkan, atau dengan mengubah produk itu sendiri. Misalnya, McDonald's akan memvariasikan menu untuk beradaptasi dengan perbedaan di langit-langit mulut lokal: di Italia McDonald's menyajikan pasta dan nasi dan kacang di Nikaragua.
Peran Pemerintah
Tidak semua pemerintah berurusan dengan perusahaan multinasional dengan cara yang sama. Beberapa menempatkan tarif yang memberatkan pada perusahaan asing, sementara yang lain menyambut mereka dengan tangan terbuka dan memberikan insentif keuangan sebagai imbalan untuk pekerjaan baru yang dihasilkan perusahaan. Pemerintah juga bervariasi dalam tingkat korupsi, efisiensi, dan birokrasi mereka masing-masing.
Resiko politik
Perusahaan multinasional juga harus menilai stabilitas pemerintah suatu negara sebelum memutuskan untuk melakukan bisnis di dalamnya - terutama jika perusahaan harus membayar lisensi mahal dan "insentif" untuk memberi minyak pada roda-roda birokrasi. Negara-negara di mana sumber daya alam yang berharga dikendalikan oleh pemerintah dan dilisensikan kepada perusahaan asing merupakan sumber peluang besar dan risiko bagi perusahaan multinasional. Misalnya, sementara lisensi untuk mengekstraksi bahan mentah dengan harga murah tidak ternilai harganya bagi perusahaan multinasional yang mencari jalur pasokan yang andal, perubahan dalam pemerintahan dapat berarti kehancuran finansial untuk anak perusahaan dengan perjanjian ekonomi dengan pemerintahan sebelumnya.
