Informasi akuntansi manajemen difokuskan pada manajer internal dan pengambil keputusan. Tujuannya adalah untuk menyediakan data keuangan yang relevan dengan operasi manajer dalam upaya untuk membuat keputusan bisnis yang sehat. Informasi akuntansi manajemen datang dalam bentuk rasio keuangan, perkiraan anggaran, analisis varian dan akuntansi biaya. Tanpa praktik akuntansi manajemen, membuat keputusan ini akan lebih seperti perjudian dan lebih sedikit ilmu.
Peramalan
Semua bisnis harus melakukan perencanaan strategis agar tetap kompetitif. Ini adalah proses perencanaan untuk operasi di masa depan melalui penggunaan prakiraan. Tujuan dari proses peramalan adalah untuk mencoba memprediksi hasil operasi masa depan melalui analisis tren. Analisis tren mengambil statistik pendapatan, penjualan dan pertumbuhan masa lalu dan melakukan perhitungan ini ke periode mendatang. Jika pertumbuhan pendapatan rata-rata adalah 10 persen per tahun, maka model perkiraan akan menggunakan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 10 persen.
Penganggaran
Proses peramalan memungkinkan perusahaan untuk membangun model angka pendapatan masa depan yang diantisipasi. Setelah model prakiraan dibangun, proses anggaran dapat dimulai. Proses anggaran mengalokasikan modal - uang - untuk operasi di masa depan. Estimasi biaya dan liabilitas masa depan dibuat. Jumlah dolar ini dibangun dari analisis kewajiban masa lalu dan tren biaya. Jika biaya material naik rata-rata 20 persen dari tahun ke tahun, maka 20 persen yang sama ini akan digunakan untuk membuat anggaran untuk tahun depan. Anggaran memperhitungkan kas saat ini dan pendapatan yang diproyeksikan dari penjualan.
Analisis Varians dan Akuntansi Biaya
Analisis varians adalah proses membandingkan biaya realisasi aktual dengan biaya yang dianggarkan. Setiap variasi diperiksa dan diperbaiki, jika diperlukan koreksi. Ini dapat mencakup jam kerja, jam mesin, konsumsi bahan baku, dan waktu produksi, di antara item input lainnya. Semua faktor ini dapat mempengaruhi anggaran perusahaan dan, pada akhirnya, profitabilitas perusahaan. Sebagai contoh, jika produksi suatu produk membutuhkan waktu kerja 20 persen lebih banyak daripada yang dianggarkan, maka biaya tenaga kerja melebihi anggaran. Ini dapat dikatakan tentang berbagai item input seperti yang tercantum di atas. Variansi yang melebihi toleransi yang dianggarkan membutuhkan tindakan korektif segera. Namun, jika varians positif terjadi, itu dapat digunakan untuk membantu mengimbangi varians negatif atau untuk meningkatkan produksi dalam upaya meningkatkan margin laba operasi. Contoh varians positif adalah ketika jam kerja 20 persen lebih rendah dari yang dianggarkan untuk menghasilkan suatu produk. Hasilnya adalah pengurangan 20 persen dalam biaya tenaga kerja.
Analisis rasio
Analisis rasio diselesaikan pada akhir setiap periode akuntansi - bulanan, triwulanan, dan tahunan - untuk menentukan kemampuan perusahaan membayar hutang jangka panjang dan jangka pendeknya. Ransum ini menunjukkan solvabilitas dan likuiditas perusahaan. Alat analisis rasio yang sama ini dapat digunakan untuk menentukan penggunaan persediaan dan bahan baku perusahaan yang efektif. Analisis ini memberi tahu tim manajemen apakah perusahaan beroperasi dalam pedoman keseluruhan yang akan meningkatkan keuntungan. Banyak rasio lain dapat digunakan untuk menentukan seperti apa periode pengumpulan piutang mereka dan apakah mereka menggunakan dan mempertahankan tingkat persediaan yang tepat.
Akuntansi untuk Pengambilan Keputusan
Akuntansi manajerial adalah proses menggunakan semua data akuntansi yang tersedia untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik - keputusan yang solid berdasarkan tren, fakta dan proyek. Keputusan ini sangat penting bagi masa depan perusahaan mana pun. Akuntansi manajerial yang efektif mengambil banyak risiko dari pengambilan keputusan dan lebih mendasarkannya pada fakta. Namun, selalu ada risiko finansial dalam melakukan bisnis. Menganalisis tren masa lalu dapat menciptakan gambaran yang jelas tentang masa depan.
