Pertanyaan wawancara berbasis kompetensi mengharuskan pelamar untuk membahas bagaimana mereka dapat memenuhi tingkat keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk suatu posisi. Seorang pewawancara mungkin bertanya pengalaman apa yang Anda miliki dalam mengambil informasi dari klien atau pasien baru. Anda akan menggambarkan pengalaman kerja dan skenario pelatihan sebelumnya. Berdasarkan apa yang Anda katakan, pewawancara menentukan apakah Anda benar-benar tahu teknik asupan.
Hapus Kompetensi Penting
Wawancara berbasis kompetensi memiliki kelemahan bagi organisasi. Untuk kepentingan waktu, organisasi memilih kompetensi terpilih yang penting bagi organisasi atau posisi. Kemudian pewawancara menargetkan kompetensi ini dengan pertanyaan terstruktur.Salah satu kelemahannya adalah bahwa pertanyaan-pertanyaan ini tidak mencakup semua kompetensi yang dibutuhkan seseorang, dan diskusi biasanya tidak akan terjadi dalam urutan kronologis yang dapat diikuti oleh pewawancara. Dibahas di luar konteks, contoh-contoh kompetensi kandidat mungkin tidak lengkap.
Menyerah Probe
Jika Anda berhenti mengajukan pertanyaan menyelidik untuk mengikuti pertanyaan yang ditulis dengan skrip, menstandarkan pendekatan Anda untuk semua kandidat, Anda dapat kehilangan informasi penting yang dapat dibagikan kandidat. Misalnya, Anda mungkin meminta seseorang untuk memperluas tanggapan terhadap pertanyaan berbasis kompetensi, tetapi Anda mungkin tidak mendapatkan rincian yang cukup tentang bagaimana seseorang percaya bahwa dia memenuhi kualifikasi untuk menentukan apakah sudah dipenuhi.
Evaluasi
Wawancara-wawancara ini hanya berharga jika pertanyaan diucapkan dengan benar. Misalnya, pertanyaan wawancara tidak boleh mengarah ke jawaban yang benar, seperti pertanyaan utama, atau mengungkapkan bagaimana seseorang akan dievaluasi untuk tanggapannya. Kerugiannya adalah ketika pewawancara menanggapi orang yang diwawancarai dengan mengajukan pertanyaan tindak lanjut atau dengan pernyataan evaluatif yang menunjukkan bahwa dia telah berhasil atau gagal dalam menunjukkan tingkat kompetensi yang tepat dalam bagian wawancara itu.
Standar Tinggi Tidak Menghasilkan Pasangan Yang Cocok
Ketika wawancara berbasis kompetensi didasarkan pada lowongan pekerjaan dengan kualifikasi minimum yang tinggi, sebuah organisasi dapat menemukan kandidat yang sangat berkualitas. Contohnya adalah penyelia lini pertama yang dipekerjakan, tetapi orang ini benar-benar memiliki 10 tahun pengawasan profesional, bukan pekerja lini. Jenis perekrutan untuk posisi manajemen level awal ini tidak sesuai untuk organisasi. Suatu organisasi harus mencocokkan kualifikasi pekerjaan dengan kompetensi pekerjaan tertentu dengan harapan yang realistis untuk apa yang akan dimiliki calon ideal di latar belakangnya.
