Struktur pembayaran tradisional di dalam perusahaan secara tradisional difokuskan pada pekerjaan yang ditugaskan. Upah didasarkan pada posisi dan senioritas dan dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti upah minimum dan negosiasi. Meskipun keterampilan dan kompetensi telah tercermin secara tidak langsung, sistem penggajian belum dirancang untuk mendorong perkembangan individu. Dengan kemajuan teknologi dan fokus pada produktivitas dan kualitas, banyak perusahaan sekarang menyadari perlunya fokus pada kontribusi individu.
Bayaran berbasis keterampilan
Sistem berbasis keterampilan telah lama digunakan untuk mendefinisikan pekerjaan dalam perdagangan. Tingkat keterampilan yang meningkat adalah faktor penentu dalam menggambarkan posisi seperti magang, pekerja harian, dan pengrajin ahli. Contoh lain dari sistem pembayaran berbasis keterampilan dapat ditemukan di antara pekerjaan kerah putih di mana perusahaan memberikan kemajuan karir berdasarkan peningkatan keterampilan teknis sebagai alternatif untuk dipromosikan melalui berbagai tingkat manajemen.
Pembayaran Berbasis Kompetensi
Istilah gaji berbasis kompetensi menggambarkan suatu sistem di mana imbalan didasarkan pada penggunaan kompetensi tanpa mempertimbangkan hasil. Premisnya adalah bahwa kinerja individu tergantung pada memiliki kompetensi yang relevan dan tingkat kompetensi yang lebih tinggi akan menghasilkan kinerja yang unggul. Sistem pembayaran berbasis kompetensi berfokus pada individu. Dalam praktiknya, sistem berbasis kompetensi jarang digunakan dalam bentuk murni. Kompetensi mungkin menjadi salah satu faktor penentu upah, tetapi kinerja juga dapat menjadi faktor.
Aplikasi
Sementara sistem pembayaran berbasis keterampilan dan kompetensi difokuskan pada individu daripada pekerjaan, bagaimana individu dievaluasi untuk tujuan pembayaran berbeda. Sistem berbasis keterampilan lebih baik didefinisikan telah digunakan selama bertahun-tahun sebagai dasar untuk mendefinisikan pekerjaan tertentu. Gaji didasarkan pada keterampilan yang diverifikasi oleh beberapa jenis penilaian atau sertifikasi. Sistem pembayaran ini telah diterapkan baik untuk pekerjaan kerah biru maupun kerah putih. Sebaliknya, sistem pembayaran berbasis kompetensi telah diterapkan sebagai komponen sistem pembayaran dan sejauh ini telah diterapkan pada individu di tingkat profesional atau manajemen.
Tren
Kecenderungan ke arah organisasi yang lebih ramping selama beberapa dekade terakhir telah memberikan kontribusi pada pengembangan sistem pembayaran yang menguntungkan karyawan dengan keterampilan dan kompetensi yang luas. Beberapa hasil yang terkait dengan tren ini termasuk penurunan tingkat kepegawaian dan harapan kinerja yang lebih tinggi oleh individu.
