Pemimpin organisasi menggunakan berbagai strategi dalam upaya meningkatkan kinerja. Insentif pembayaran jasa dan pembayaran untuk kinerja adalah dua strategi umum yang mudah dikacaukan. Bahkan, kedua istilah ini kadang-kadang dapat digunakan secara bergantian. Pemimpin organisasi harus memahami definisi dan komponen yang tepat dari setiap jenis rencana untuk menghindari kebingungan. Penting juga untuk memahami persamaan dan perbedaan antara insentif upah jasa dan pembayaran kinerja untuk memastikan keberhasilan organisasi.
Insentif Pembayaran Jasa
Organisasi biasanya memberikan insentif upah jasa kepada pekerja individu berdasarkan kinerja individu.Perusahaan pada umumnya menunjuk dana untuk digunakan sebagai insentif upah pantas dan menetapkan parameter bagi pekerja untuk dipenuhi untuk mendapatkan insentif itu. Insentif pembayaran jasa adalah yang umum ditawarkan organisasi dan untuk semua karyawan. Organisasi biasanya menawarkan karyawan kesempatan yang sama untuk bekerja untuk mendapatkan imbalan ini. Insentif pembayaran jasa dapat digunakan sebagai bagian dari program pembayaran kinerja yang lebih besar.
Bayar untuk Kinerja
Dalam rencana pembayaran untuk kinerja, gaji pekerja dapat dikaitkan dengan kinerja individualnya atau kinerja keseluruhan organisasi atau unit bisnis. Pembayaran untuk kinerja seringkali terdiri atas dasar kenaikan gaji tahunan berdasarkan kinerja. Misalnya, pengusaha dapat memilih untuk menyisihkan persentase tertentu dari keseluruhan penjualan untuk kenaikan gaji di seluruh organisasi. Majikan kemudian dapat mendasarkan bagian individu dari kumpulan gaji itu pada kinerja individu. Organisasi juga dapat memilih untuk memberikan opsi saham kepada individu yang berkinerja tinggi. Ini adalah contoh dari insentif pembayaran jasa yang digunakan sebagai bagian dari pembayaran untuk sistem kinerja.
Kesamaan
Insentif pembayaran jasa dan pembayaran untuk kinerja memungkinkan organisasi untuk membedakan dan memberi penghargaan atas kinerja individu sebagai lawan dari kinerja organisasi. Namun, insentif pembayaran jasa hanya dapat digunakan untuk menghargai kinerja individu, sementara pembayaran untuk kinerja sering kali mencakup penghargaan individu dan organisasi. Kedua strategi dapat menjadi bumerang jika tidak diimplementasikan dengan benar. Dalam kedua kasus tersebut, pembayaran dapat dikenakan bias dari orang yang dibebankan dengan kinerja peringkat.
Perbedaan
Salah satu perbedaan utama antara insentif upah jasa dan pembayaran kinerja adalah bahwa insentif upah jasa didasarkan pada kinerja individu sementara pembayaran kinerja mungkin didasarkan pada kinerja individu, tim, atau bahkan organisasi. Membayar untuk program kinerja kadang-kadang, tetapi tidak selalu, termasuk insentif upah jasa dalam beberapa bentuk. Insentif pembayaran jasa dapat ditawarkan sebagai hadiah satu kali, sementara pembayaran untuk kinerja biasanya didekati sebagai program jangka panjang yang berkelanjutan. Sebagai contoh, pembayaran untuk kinerja sering kali terdiri dari rencana gaji pokok jangka panjang sementara insentif upah pantas dapat mencakup bonus atau insentif lain, termasuk insentif non-moneter. Insentif non-moneter mencakup imbalan seperti perjalanan yang dibayar perusahaan ke Disney World untuk tim yang memenuhi tujuan penjualan tertentu.
