Organisasi menggunakan berbagai metode untuk mencapai tujuan. Itu membuat rencana untuk mengelola sumber dayanya, termasuk merencanakan bagaimana menetapkan sumber daya untuk setiap bidang program. Cara manajer dari setiap area program mengeluarkan sumber daya yang ditugaskan harus membantu organisasi mencapai tujuannya. Dalam skala besar, manajer yang menggunakan sumber daya untuk pencapaian tujuan membantu organisasi berhasil secara keseluruhan.
Mewujudkan Rencana
Anggaran strategis terkait erat dengan rencana strategis organisasi. Suatu organisasi menggunakan rencana strategis, biasanya sekitar lima tahun, untuk menetapkan tujuan. Ini mengembangkan rencana operasi tahunan untuk memecah tujuan jangka panjang ini menjadi tujuan tahunan. Anggaran strategis mewujudkan rencana operasi tahunan dengan menampilkan kategori dalam jumlah. Suatu anggaran merinci penugasan dolar untuk setiap bidang program - termasuk biaya untuk upah karyawan, overhead, peralatan, dan sebagainya.
Terikat dengan Perencanaan Jangka Panjang
Anggaran strategis harus dikaitkan dengan rencana jangka panjang organisasi. Jika suatu organisasi tidak mempertimbangkan bagaimana penugasan jangka pendek dari dolar anggaran untuk bidang program akan membantunya mencapai tujuan programnya, ia dapat menggunakan cara-cara yang tidak membantu. Konsep di balik penganggaran strategis adalah bahwa pengeluaran itu bertujuan, dan itulah sebabnya mengikat pengeluaran untuk tujuan rencana strategis masuk akal. Jika suatu organisasi merevisi rencana jangka panjangnya, maka organisasi tersebut dapat menyesuaikan dokumen anggarannya untuk tahun berikutnya.
Memprioritaskan
Anggaran strategis dapat mewakili kebutuhan kompleks lembaga publik atau nirlaba. Jenis organisasi non-pribadi ini memiliki banyak kebutuhan, tetapi tidak setiap kebutuhan dapat dipenuhi secara merata. Suatu organisasi harus memprioritaskan kebutuhannya untuk menenangkan para pemangku kepentingan. Meninjau dokumen anggaran memungkinkan para manajer untuk mengidentifikasi bagaimana jumlah dolar ditetapkan secara strategis ke area program. Biasanya, program dengan anggaran terbesar mencerminkan prioritas tertinggi dari para pemangku kepentingan dan lembaga. Jika organisasi publik atau nirlaba menggunakan perencanaan strategis, anggaran strategis juga mencerminkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
Pemantauan Kinerja
Keuntungan lain dari anggaran strategis muncul kemudian, dalam fase implementasi anggaran. Disebut kontrol anggaran atau pemantauan kinerja, ini adalah fase di mana organisasi mempertimbangkan bagaimana setiap area program dibelanjakan dibandingkan dengan alokasi anggarannya. Pemantauan ini juga memeriksa apakah alokasi anggaran untuk setiap program adalah cara terbaik untuk mendapatkan hasil bagi seluruh organisasi.
