Perencanaan strategis adalah proses membayangkan dan mengartikulasikan tujuan jangka panjang perusahaan untuk memberikan fokus untuk operasi sehari-hari. Anggaran operasional adalah rencana keuangan bisnis yang mencakup periode tertentu yang menunjukkan bagaimana perusahaan akan menggunakan dana yang tersedia dan bagaimana ia akan mengimplementasikan tujuannya secara finansial.
Perencanaan strategis
Perencanaan strategis adalah proses jangka panjang untuk menciptakan perusahaan sesuai dengan visi luas yang mengorganisir dan menyediakan benang merah untuk kegiatan perusahaan. Suatu perusahaan dapat menetapkan untuk menjadi pemimpin di bidangnya atau untuk meningkatkan kehidupan pelanggan yang menderita jenis cacat tertentu. Rencana strategisnya akan memberikan arahan menuju sasaran-sasaran ini dengan menguraikan jalan menuju penciptaan produk yang khas dan vital atau menyediakan layanan yang secara khusus disesuaikan dengan pasar sasarannya.
Anggaran Operasional
Anggaran operasional adalah alat praktis yang diarahkan pada manajemen keuangan sehari-hari. Anggaran operasional perusahaan mengungkapkan keterbatasan dan kemungkinannya berdasarkan informasi dan proyeksi dunia nyata tentang operasi bisnis dan biaya operasi. Penghasilan dan pengeluaran bisnis tidak dapat diprediksi dan hanya sedikit perusahaan yang dapat mengikuti anggaran operasi mereka, tetapi proses penelitian biaya dan membuat proyeksi memaksa pengusaha untuk membuat pilihan yang sulit dan membuat rencana yang realistis.
Rencana bisnis
Rencana bisnis adalah jembatan antara rencana strategis dan anggaran operasional, dan harus mencakup informasi tentang kedua elemen perusahaan bisnis. Ringkasan eksekutifnya harus merangkum rencana strategis dan juga menjelaskan bagaimana perusahaan akan mengimplementasikan rencana ini melalui hal-hal spesifik yang dijelaskan dalam rencana. Ini juga harus mencakup anggaran operasional untuk menunjukkan rincian tentang bagaimana perusahaan akan mengubah rencana strategisnya menjadi kenyataan. Dengan menyelaraskan anggaran operasi dengan rencana strategis, rencana bisnis memastikan bahwa perusahaan tidak hanya akan sukses secara finansial, tetapi juga secara strategis.
Perbandingan
Perencanaan strategis adalah proses jangka panjang, biasanya menangani masalah yang relevan dengan jangka waktu setidaknya satu tahun. Anggaran operasional cenderung mencakup periode waktu yang lebih singkat, seperti kurang dari setahun. Rencana strategis cenderung berurusan dengan generalisasi sementara anggaran operasional harus spesifik tentang uang apa yang akan masuk dan bagaimana akan dihabiskan. Rencana strategis yang mengabaikan pentingnya anggaran operasional mungkin tidak lebih dari kata-kata kasar, sementara anggaran operasional yang tidak selaras dengan rencana strategis perusahaan dapat memenuhi tujuan jangka pendek dengan mengorbankan tujuan jangka panjang.
