Sistem MRP adalah sistem perangkat lunak untuk perusahaan manufaktur dan distribusi. MRP dapat mewakili perencanaan kebutuhan material (MRP kecil) atau perencanaan sumber daya manufaktur (MRP besar). MRP besar juga disebut MRP II. Little MRP adalah modul dalam MRP besar dan merencanakan perakitan, fabrikasi, dan material. MRP besar juga mencakup modul pembelian, entri pesanan, inventaris, kontrol lantai toko, dan perangkat lunak perencanaan kapasitas.
MRP kecil
MRP merencanakan permintaan dan pasokan di setiap tingkat produksi dan pembelian. Bill of material mendukung proses perencanaan dengan memberikan informasi tentang bagaimana bagian dan rakitan disatukan. Informasi tambahan terkait dengan rata-rata lama waktu untuk memproses atau membeli suatu bagian, jumlah rata-rata untuk membeli atau membuat dengan setiap pesanan pembelian atau perintah kerja dan penunjukan apakah nomor bagian dibeli bagian atau bagian manufaktur berkontribusi pada proses perencanaan.
MRP besar
MRP besar mencakup modul perangkat lunak untuk MRP kecil, bill of material, pembelian, entri pesanan, inventaris, kontrol lantai toko, perencanaan kapasitas, penetapan biaya dan akuntansi. MRP besar juga dapat mencakup modul penjadwalan induk yang mengontrol bagaimana permintaan luar dari pesanan pelanggan dan peramalan direncanakan pada tingkat barang jadi. Penjadwalan induk biasanya adalah program yang menghasilkan rencana di tingkat barang jadi. Setelah jadwal induk selesai, maka MRP kecil dapat menghasilkan rencana di bawah tingkat barang jadi, menggunakan rencana jadwal induk sebagai input. Pemisahan dua program perencanaan ini memungkinkan pengujian kapasitas produksi pada tingkat jadwal induk.
Pelaksanaan
MRP besar biasanya diimplementasikan dalam fase yang dimulai dengan inventaris, pembelian, dan akuntansi, diikuti oleh MRP kecil, entri pesanan, dan penjadwalan induk. Kontrol lantai toko adalah modul yang lebih sulit untuk diimplementasikan, karena membutuhkan informasi tentang bagaimana bagian-bagian dan rakitan dibangun oleh masing-masing pusat kerja, dengan jam kerja dan mesin. Perencanaan kapasitas juga menggunakan jadwal yang dihasilkan oleh kontrol lantai toko untuk mendapatkan gambar jam yang tersedia di pusat kerja dan jam yang dimuat ke pusat kerja berdasarkan jadwal lantai toko.
Latihan
Implementasi MRP besar menyebabkan perubahan besar dalam proses bisnis. Pelatihan umum tentang dampak sistem semacam itu pada perusahaan mungkin diperlukan, terutama jika perusahaan tidak memiliki pengalaman dengan implementasi MRP. Pelatihan perangkat lunak tim proyek diperlukan untuk mendukung upaya uji coba atau ruang konferensi di mana tim proyek memutuskan bagaimana perangkat lunak akan digunakan untuk menjalankan bisnis.
