Perencanaan Kebutuhan Bahan dan Perencanaan Sumber Daya Perusahaan keduanya merupakan alat perencanaan untuk bisnis. MRP diarahkan pada operasi manufaktur, sementara ERP berupaya memusatkan data dan proses organisasi, biasanya melalui sistem komputer tunggal.
MRP
MRP, dikembangkan pada tahun 1970-an, melibatkan penentuan komponen mana dan berapa banyak yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu produk. Setiap stok yang tersedia dikurangkan, dan perkiraan waktu persediaan komponen dan penyelesaian produk jadi diperkirakan.
ERP
ERP dipandang sebagai penerus MRP dan mengembangkan proses perencanaan di luar fungsi manufaktur murni. Ini menganalisis setiap kegiatan dalam rantai pasokan, termasuk akuisisi produk dan layanan online, dalam upaya untuk mencapai produksi yang efisien, profitabilitas, dan kepuasan pelanggan.
Perbedaan antara MRP dan ERP
ERP pada dasarnya adalah MRP dengan beberapa fitur tambahan, biasanya Perencanaan Sumber Daya Manusia, gaji dan kontrol dokumen. Mirip dengan MRP, perlu melibatkan semua orang dalam organisasi, tidak hanya staf TI, untuk menjadi sukses.
