Mendapatkan rasa hormat dari karyawan adalah proses yang membutuhkan waktu untuk mencapai dan dapat dengan cepat hilang jika tidak dipertahankan. Tingkat penghormatan yang tinggi antara manajemen dan karyawan sangat penting bagi keberhasilan perusahaan dan terhadap kepuasan, loyalitas, dan produktivitas karyawan.
Jadilah Model Peran
Jadilah teladan bagi karyawan. Konsisten dan menindaklanjuti janji Anda. Jika tidak bisa, jelaskan alasannya dan jangan berikan alasan yang tidak jelas atau abaikan karyawan itu. Jika Anda melakukan kesalahan, maka setujui mereka. Kejujuran, ketergantungan, kerja keras, dan etika yang kuat adalah sifat positif dari seorang pemimpin yang baik yang menginspirasi kesetiaan dan rasa hormat karyawan.
Komunikasi adalah kunci
Berkomunikasi secara efektif dengan karyawan untuk membangun kepercayaan dan rasa hormat antara manajemen dan bawahan. Pikirkan dialog dan jangan monolog ketika berkomunikasi dengan karyawan. Terima input karyawan, termasuk pertanyaan, komentar, dan kritik. Selalu beri tahu karyawan tentang rapat perusahaan secara rutin untuk membahas pembaruan status proyek, tujuan masa depan, dan perkembangan baru apa pun dengan perusahaan. Jangan biarkan karyawan menebak-nebak dengan memberikan pembaruan yang samar-samar dan komentar yang tidak menyenangkan; tipe perilaku ini hanya menumbuhkan ketidakpercayaan dan gosip di antara para pekerja.
"Tidak Ada 'Aku' di Tim"
Bangun lingkungan tim. Anda mungkin pernah mendengar ungkapan "Tidak ada 'Aku' di tim tetapi ada 'M' dan 'E!'" Sikap seperti ini membuat perbedaan antara manajemen dan karyawan, memberikan kesan kepada pekerja bahwa pendapat manajemen adalah satu-satunya pendapat. Menghargai karyawan dan membuat pekerja merasa posisi pekerjaan dan pendapat mereka penting. Menumbuhkan lingkungan perusahaan di mana semua orang merasa seperti keluarga. Libatkan karyawan dengan kegiatan membangun tim, pesta perusahaan, dan hari kerja karyawan. Tunjukkan kepada pekerja bahwa manajemen menghargai setiap orang untuk menanamkan loyalitas dan rasa hormat perusahaan.
Berikan Kredit Dimana Kredit Jatuh Tempo
Hadiah karyawan untuk kinerja luar biasa. Menerapkan hadiah karyawan bulan dengan memberikan plakat atau sertifikat kepada karyawan yang pergi di atas dan di luar ruang lingkup tugas rutin. Karyawan merasa termotivasi dan terinspirasi ketika manajemen mengakui pencapaian pekerjaan pribadi. Berikan kredit saat kredit jatuh tempo; tidak ada cara yang lebih cepat untuk kehilangan loyalitas dan rasa hormat karyawan selain dengan mengambil kredit atas ide atau kesuksesan karyawan.
