Menggabungkan dua perusahaan dapat menjadi tantangan. Setiap perusahaan kemungkinan memiliki sistem dukungan yang berbeda, budaya perusahaan dan posisi pekerjaan yang tumpang tindih dan tidak kompatibel. Daftar periksa berguna untuk mencegah manajer mengabaikan area kritis sehingga mereka dapat menyelesaikan merger dan akuisisi secara efisien.
Pencarian
Perusahaan mencari perusahaan lain untuk bergabung dengan alasan seperti mengakses pasar baru, mempertahankan pangsa pasar dan memperoleh sumber daya tambahan seperti modal, pelanggan dan personel.Sebelum mencari perusahaan untuk diakuisisi, perusahaan harus dengan jelas mengidentifikasi tujuan akuisisi, jenis perusahaan apa yang cocok dan kondisi apa yang harus dipenuhi untuk akuisisi yang harus dikejar.
Uji kelayakan
Setelah calon merger potensial ditemukan, uji tuntas mendalam harus dilakukan. Catatan keuangan harus diperiksa dengan cermat untuk membantu memberikan nilai pada akuisisi. Pelanggan harus diwawancarai untuk menentukan niat baik seperti apa yang ada di pasar. Pemeriksaan latar belakang pada perusahaan dan eksekutif seniornya harus dilakukan.
Perundingan
Baik perusahaan yang diakuisisi maupun yang diakuisisi harus terbuka dan mau bernegosiasi jika mereka berdua memiliki kepentingan serius dalam merger. Perusahaan yang mengakuisisi tidak boleh dikunci ke dalam aturan dan pedoman yang dinyatakan. Sebelum mengajukan penawaran kepada perusahaan yang diakuisisi, perusahaan yang mengakuisisi harus bertanya berapa banyak perusahaan yang akan diakuisisi ingin dibayar.
Pelaksanaan
Merakit tim akuisisi yang mewakili fungsi bisnis utama, seperti operasi, pemasaran, dan keuangan. Grup harus mengembangkan rencana implementasi untuk menentukan kegiatan dan tanggung jawab utama untuk menggabungkan kedua perusahaan. Misalnya, orang yang bertanggung jawab untuk mengintegrasikan sistem komputer di kedua perusahaan perlu mengoordinasikan penggabungan data dan perangkat keras komputer dari masing-masing perusahaan. Keputusan tentang penanganan dan penggabungan manfaat karyawan harus diambil antara kedua perusahaan.
Peringatan
Ketika mengejar perusahaan potensial untuk diakuisisi, bersiaplah untuk kejutan dan memiliki rencana kontingensi. Eksekutif kunci dapat memutuskan untuk meninggalkan perusahaan. Jika tidak didanai secara internal, sumber pendanaan mungkin tiba-tiba menjadi tidak tersedia. Media dapat meliput merger yang direncanakan sebelum merger selesai. Bersikaplah fleksibel dan dapat beradaptasi saat ada kemajuan dalam menggabungkan kedua perusahaan. Bersiaplah untuk menjauh dari merger potensial jika fakta baru ditemukan yang dapat membahayakan keberhasilannya.
