Perusahaan yang sukses diorganisasikan, dan banyak bisnis menggunakan manajemen hierarkis untuk struktur mereka. Struktur ini - yang menjelaskan bahwa semua karyawan berada di bawah kepemimpinan orang atau departemen lain - terkadang menerima kritik. Khususnya dalam film, beberapa karakter menggambarkan bos otokratis yang stereotip namun tidak kompeten yang merupakan sumber rasa takut dan ejekan. Apa pun pandangan Anda, penting untuk memahami apa yang dibutuhkan oleh struktur ini.
Definisi
Manajemen hierarkis adalah struktur kepemimpinan di tempat kerja di mana wewenang ditugaskan dalam jajaran dan karyawan mengambil arahan dari atasan mereka. Misalnya, di departemen sumber daya manusia, asisten sumber daya manusia - yang menempati peringkat terendah - memberikan dukungan administratif untuk karyawan SDM lain yang diperlukan. Koordinator H.R. memiliki wewenang atas asisten, dan seorang generalis H.R mengatur koordinator H.R. Generalis H.R. memiliki atasan di tingkat perusahaan. Peran dan tingkat wewenang karyawan - jika ada - ditetapkan dengan jelas.
Keuntungan
Keuntungan dari manajemen hirarkis adalah organisasi yang melekat; setiap karyawan tahu apa yang harus dia lakukan. Pada gilirannya, perusahaan yang dipimpin dengan baik dapat berfungsi dengan lancar dari atas ke bawah. Ini khususnya benar ketika manajer memiliki hubungan kerja yang erat dengan karyawan mereka dan menawarkan kata-kata penghiburan dan insentif lainnya. Selain itu, sistem manajemen ini telah berhasil selama beberapa waktu sebagai tulang punggung kepemimpinan dan pertumbuhan ekonomi.
Kekurangan
Manajer yang direkrut langsung ke dalam peran mereka - sebagai lawan dipromosikan dari dalam - mungkin memiliki sedikit atau tidak sama sekali terpapar dengan pekerjaan bawahan mereka; mereka mungkin tidak sepenuhnya memahami apa yang dilakukan rata-rata karyawan, namun mereka memutuskan bagaimana semuanya harus dijalankan. Ini dapat menyebabkan tuntutan yang tidak realistis, bertentangan dengan instruksi dan kesalahan. Selain itu, manajer mungkin tidak sepenuhnya memahami peran mereka sendiri dan dapat membuat keputusan yang tidak berpendidikan atau impulsif. Beberapa bos mungkin memiliki sikap tidak peka atau otokratis, mendorong karyawan mereka frustrasi - yang menyebabkan pergantian karyawan. Hasilnya adalah perusahaan yang tidak terorganisir di mana karyawan dan atasan mereka berperang satu sama lain.
Manajemen Hirarki yang Efektif
Para pemimpin harus menggunakan pertimbangan, kebijaksanaan, dan akal sehat. Berikan otonomi kepada karyawan Anda; beri tahu mereka apa yang Anda ingin mereka lakukan tanpa mendikte setiap langkah. Orang sering lebih suka menangani pekerjaan mereka menggunakan pendekatan tertentu; bahkan jika Anda tidak setuju dengan metode karyawan, Anda mungkin menemukan bahwa dia jauh lebih produktif ketika diberi kebebasan untuk melakukan ini. Selalu dengarkan kekhawatiran karyawan Anda; mereka harus tahu bahwa mereka memiliki suara dalam bagaimana fungsi organisasi. Bagaimanapun, individu-individu ini dapat memberikan masukan yang berharga melalui pengalaman. Jika Anda perlu mengkritik bawahan, sampaikan secara konstruktif dan latih mereka, berikan saran untuk perbaikan. Akhirnya, jangan pernah membuat keputusan atau memberi perintah berdasarkan emosi. Jika Anda melampiaskan kemarahan Anda pada orang lain, mereka akan melihat Anda sewenang-wenang atau tidak pengertian.
