Struktur organisasi atau pengembangan organisasi adalah sistem yang ada di dalam organisasi yang berupaya mengoptimalkan efektivitas dan produktivitas karyawan. Berbagai jenis struktur organisasi digunakan dalam manajemen untuk menyelesaikan berbagai tugas dan jenis pekerjaan. Sebagai contoh, seorang letnan departemen kepolisian dapat mengharapkan petugasnya untuk menanggapi perintah tanpa pertanyaan, sementara pendekatan ini sesuai untuk manajer toko ritel.
Otokratis
Struktur organisasi otokratis memanifestasikan dirinya dalam format vertikal di mana kepemimpinan membuat keputusan eksekutif yang diharapkan diterapkan oleh karyawan. Struktur ini tidak memberikan kesempatan bagi bawahan untuk menawarkan umpan balik atau saran. Jenis struktur organisasi ini lazim dalam pekerjaan militer, penegakan hukum setempat, dan perdagangan. Hambatan dibuat dalam struktur manajemen organisasi ini di mana manajemen dan komunikasi karyawan terbatas.
Demokratis
Struktur manajemen organisasi yang demokratis dianggap sebagai struktur horizontal yang menyediakan akses dan keterlibatan yang sama dari semua anggota tim. Mangers melembagakan "kebijakan pintu terbuka" di mana bawahan didorong untuk berbicara tentang masalah dan berbagi ide. Struktur ini berkembang karena umpan balik dan pengetahuan bawahan. Struktur manajemen organisasi ini umumnya ada di toko ritel, industri pariwisata dan industri makanan dan minuman. Dalam struktur ini, pemimpin mendapatkan informasi dari karyawan tetapi pada akhirnya bertanggung jawab atas keputusan akhir.
Laissez Faire
Struktur manajemen organisasi Laissez faire berasal dari ungkapan bahasa Perancis yang berarti “tidak mengganggu urusan orang lain.” Struktur ini umumnya dilihat sebagai manajemen tim di mana berbagai tim dibuat dan diberikan tugas khusus untuk diselesaikan. Setiap tim diberdayakan untuk membuat keputusan sendiri dan memilih proses yang ingin mereka gunakan dalam menyelesaikan tugas. Manajer tidak mengamati atau berpartisipasi dalam proses tim tetapi membiarkan tim untuk bekerja sendiri melalui tujuan. Palungan harus memastikan bahwa semua pekerjaan memuaskan untuk manajemen atas.
