Organisasi global di abad ke-21 harus bersaing dengan berbagai perusahaan yang jauh lebih luas daripada rekan-rekan mereka di dalam negeri, dan karenanya telah mengembangkan beberapa strategi untuk menjadi seefisien dan seefektif mungkin biaya. Pilihan struktur organisasi mencerminkan di mana keputusan dibuat, bagaimana pekerjaan diselesaikan, dan pada akhirnya seberapa cepat dan murah produk perusahaan dapat dibuat.
Fungsional
Struktur fungsional adalah struktur di mana jenis pekerjaan dilakukan di departemen yang berbeda. Misalnya, semua akuntan perusahaan bekerja di bidang Akuntansi, Piutang, atau Hutang, sedangkan semua pemasar bekerja di Pemasaran. Setiap lini produk atau wilayah geografis kemudian menggunakan sumber daya terpusat ini seolah-olah departemen lain adalah perusahaan yang berbeda. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dari memiliki proses yang sangat terstandarisasi untuk masing-masing fungsinya, dan dari memiliki skala ekonomis seperti mampu menempatkan satu urutan terpusat untuk widget yang umum digunakan yang kemudian dapat didistribusikan di seluruh dunia. Namun, bisa jadi menantang dan tidak efisien untuk menggembalakan satu produk melalui semua langkah dan departemen yang harus dilaluinya. Perusahaan-perusahaan ini fokus pada spesialisasi keterampilan kerja, dan lebih tersentralisasi.
Divisi
Perusahaan dengan struktur divisi menetapkan kelompok-kelompok kecil dari setiap jenis fungsi ke satu divisi, membuat masing-masing mandiri. Mereka dapat dibagi berdasarkan lini produk, seperti divisi Sepatu, divisi Kemeja, dan divisi Topi. Atau mereka dapat dibagi secara geografis, seperti divisi Eropa atau Asia, atau bahkan lebih jauh ke divisi Perancis atau Thailand. Atau, mereka dapat dibagi oleh kelompok pelanggan, seperti Konsumen, Usaha Kecil, dan Pemerintah. Dalam kebanyakan kasus, setiap divisi akan memiliki staf akuntansi, pemasaran, pengembangan produk, manufaktur dan eksekutif sendiri. Struktur ini memungkinkan setiap spesialisasi menjadi akrab dengan produk atau pasar yang dilayani divisi ini, dan mengurangi penundaan antar-departemen. Sisi buruknya adalah bahwa masing-masing divisi mungkin menduplikasi upaya beberapa divisi lain, atau mungkin tanpa sadar bekerja dengan saling silang. Perusahaan-perusahaan ini berkaitan dengan spesialisasi produk atau pasar, dan lebih terdesentralisasi.
Hibrida
Karena kesulitan bekerja secara global dengan struktur fungsional terpusat, dan kesenjangan komunikasi yang berasal dari bekerja di silo divisi, sebagian besar perusahaan modern menggunakan struktur hibrid yang menggabungkan elemen masing-masing. Tidak ada struktur "hibrida" tunggal, melainkan rentang dari sebagian besar fungsional ke sebagian besar divisi, yang bervariasi antara perusahaan. Mereka sering memiliki kantor pusat yang menetapkan strategi dan kebijakan tingkat tinggi, dikombinasikan dengan divisi produk atau geografis yang menentukan metode operasional mereka, dan bahkan mungkin memiliki departemen fungsional internal di dalam divisi tersebut. Perusahaan-perusahaan ini berusaha menyeimbangkan skala ekonomi dengan efisiensi lokal.
