Menetapkan tujuan untuk manajer membantu mereka membimbing tim mereka menuju kesuksesan. Tujuan tidak hanya harus ditetapkan, tetapi dijelaskan secara menyeluruh kepada karyawan untuk membantu mereka memahami pentingnya tujuan. Membantu karyawan Anda untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk mereka dapat membantu membangun lingkungan tim di kantor. Penetapan tujuan yang efektif dapat menjadi perbedaan antara memenuhi tenggat waktu untuk proyek penting dan gagal mencapai kesuksesan.
Sertakan Karyawan
Super-solutions.com merekomendasikan agar seorang manajer menyertakan karyawan ketika menetapkan tujuan. Ini berarti duduk bersama karyawan dan mendiskusikan bidang yang perlu diperbaiki dan cara menuju ke sana. Setiap karyawan berbeda, jadi Anda harus mendapatkan masukan tentang apa yang menurut mereka perlu mereka lakukan untuk mencapai tujuan yang Anda tetapkan bersama. Alat-alat ini dapat mencakup pelatihan tambahan di dalam perusahaan, kursus yang ditawarkan oleh orang lain di luar perusahaan, atau strategi motivasi yang Anda dan karyawan setujui.
Gunakan Metode SMART
Metode SMART menggunakan akronim untuk menjelaskan lima langkah untuk menetapkan tujuan. Yang pertama adalah membuat sasaran Spesifik: gunakan angka spesifik dalam sasaran yang Anda tetapkan sebagai manajer untuk karyawan Anda. Jadikan tujuan juga Terukur: hindari sasaran seperti "untuk meningkatkan" dan sebutkan seberapa banyak karyawan harus ditingkatkan dan sertakan bagaimana hal itu akan diukur. Tambahkan nilai dengan menetapkan tujuan: ketika menetapkan itu menjelaskan kepada karyawan bagaimana mencapai tujuan akan membantu dia dan perusahaan juga. Pertahankan tujuan Realistis: menetapkan tujuan yang tampaknya tidak dapat dicapai tidak akan memotivasi karyawan Anda dan mungkin menyebabkan perasaannya kewalahan. Akhirnya, sertakan kerangka waktu ketika tujuan harus diselesaikan oleh. Jangan hanya mengatakan "untuk meningkatkan penjualan sebesar 10 persen," sebaliknya katakan "untuk meningkatkan penjualan sebesar 10 persen sebelum kuartal kedua tahun depan."
Berikan Umpan Balik Yang Sering
Saat menetapkan tujuan, jangan hanya menetapkan tujuan dan kemudian menunggu hingga ulasan kinerja berikutnya atau batas waktu untuk membahasnya. Kembangkan tonggak yang harus dipenuhi saat karyawan Anda bekerja untuk memenuhi tujuannya. Berikan umpan balik positif padanya ketika dia memenuhi tonggak ini. Jika dia tertinggal dalam tonggak sejarah menawarkan sarannya untuk bagaimana mengejar ketinggalan dan memenuhi tonggak sejarah berikutnya. Dengan menawarkan umpan balik terus menerus, itu akan memperkuat kepada karyawan betapa pentingnya tujuan ini dan menunjukkan kepadanya bahwa dia tidak sendirian. Anda berdua akan memantau kemajuannya dan mencoba membantunya mencapai tujuannya; Anda bekerja sebagai bos dan rekan setimnya pada saat yang bersamaan.
