Ketika negara dan bisnis mengalokasikan sumber daya untuk mengembangkan tenaga kerja mereka, manfaatnya tidak hanya disadari oleh para pekerja. Departemen sumber daya manusia membantu organisasi dengan perkembangannya dengan menilai perubahan kebutuhan organisasi dan memperlengkapi pekerjanya dengan alat yang diperlukan. Sementara karyawan dapat menjadi penerima langsung program pengembangan seperti penggantian biaya kuliah dan pelatihan tambahan, perusahaan juga memperoleh keuntungan dalam jangka pendek dan jangka panjang.
Skala ekonomi
Pengembangan tenaga kerja membantu sebuah organisasi mencapai skala ekonomi. Ini terjadi ketika bisnis memproduksi barang dengan harga serendah mungkin sebagai akibat dari modal yang beroperasi pada efisiensi puncak. Modal termasuk mesin, peralatan, dan karyawan. Pengembangan tenaga kerja memperkuat keterampilan dan keterampilan pekerja, memungkinkan mereka untuk meningkatkan output atau mengembangkan produk-produk baru yang inovatif. Dengan demikian, perusahaan menurunkan biaya produksi ketika pekerja memiliki keterampilan yang lebih kuat untuk melakukan pekerjaan mereka. Departemen sumber daya manusia memainkan peran integral dalam memastikan manfaat ini dengan mencari pekerja yang tepat untuk posisi; Selain skrining resume, sumber daya manusia menilai atribut tidak berwujud seperti sikap dan kemauan untuk belajar keterampilan baru.
Keunggulan kompetitif
Perusahaan juga mendapatkan keunggulan kompetitif dengan menerapkan program pengembangan tenaga kerja. Seperti yang dijelaskan oleh Marcus Powell dalam bukunya, "Pembentukan Keterampilan dan Globalisasi," tulang punggung ekonomi yang berjalan lancar dan berkembang dengan baik adalah tenaga kerja yang berpengetahuan luas dan terampil. Ketika sebuah bisnis menawarkan pelatihan ekstensif dan program pengayaan pekerja, pekerja yang mendapat manfaat dari pelatihan menjadi lebih berharga. Tenaga kerja terampil meningkatkan output suatu negara, sehingga meningkatkan produk domestik bruto. Perusahaan lain mendapat manfaat secara tidak langsung dari program-program semacam itu juga jika seorang karyawan pindah dari satu organisasi ke organisasi lain.
Kepuasan kerja
Menurut Dhirendra Kumar, penulis buku, "Enterprise Growth Stategy," salah satu komponen paling penting dari kepuasan kerja adalah keyakinan bahwa posisi itu menawarkan ruang untuk pertumbuhan dan peningkatan. Pengembangan tenaga kerja membantu organisasi dengan menanamkan rasa nilai ini kepada pekerja. Departemen sumber daya manusia dapat menyusun program yang dapat meningkatkan kepuasan kerja. Contohnya termasuk mengadakan seminar penulisan untuk kelompok jurnalis publikasi atau bahkan memberikan manfaat tambahan seperti keanggotaan gym.
Retensi Karyawan
Jack Phillips, penulis "Mengelola Retensi Karyawan," menjelaskan bahwa pekerja cenderung mencari peluang kerja lain ketika pengusaha memiliki andil dalam pertumbuhan dan perkembangan mereka. Selain itu, manfaat dari perkiraan tenaga kerja yang akurat adalah pekerja tidak merasa terlalu kurus akibat terlalu sedikit karyawan. Dengan demikian, program pengembangan tenaga kerja yang sukses mengurangi turnover. Meskipun program pengembangan tersebut mungkin memiliki biaya awal yang tinggi, penghematan biaya yang berasal dari penurunan turnover karyawan mungkin lebih besar daripada biaya yang terkait dengan program.
