Agar bisnis tumbuh dan berkembang, tenaga kerjanya harus berevolusi juga. Salah satu cara untuk melakukan itu adalah dengan memberikan karyawan dengan peluang untuk pengembangan yang disubsidi oleh perusahaan. Metode lain adalah melalui program formal pengembangan organisasi, di mana pemberi kerja memberikan kurikulum kesempatan pendidikan untuk meningkatkan tingkat keterampilan organisasi secara keseluruhan.
Pengembangan Karyawan
Pengembangan karyawan mengacu pada sumber daya yang disediakan pemberi kerja kepada pekerja sehingga mereka dapat memperoleh keterampilan atau akreditasi baru. Majikan menawarkan dana atau kursus sebagai sarana untuk menumbuhkan keterampilan dan pengetahuan karyawan, dengan harapan bahwa peningkatan tersebut mengarah pada peningkatan efisiensi dan ide-ide baru untuk bisnis. Sarana umum pengembangan karyawan adalah dukungan finansial untuk memperoleh gelar. Sekitar setengah dari semua pekerja Amerika menerima insentif keuangan untuk mengambil kursus perguruan tinggi atau memperoleh gelar yang lebih tinggi, menurut laporan tahun 2008 di “A.S. Berita dan Laporan Dunia. ”Beberapa pengusaha membatasi kursus bersubsidi untuk kelas terkait pekerjaan yang akan membuat karyawan lebih bernilai bagi bisnis.
Pengembangan organisasi
Pengembangan organisasi adalah manajemen yang direncanakan, proses evolusi organisasi yang berfokus pada peningkatan efektivitas dan profitabilitas bisnis melalui penerapan pengetahuan perilaku-ilmu. Pengembangan organisasi adalah fungsi analisis yang cermat dan studi tentang struktur organisasi yang ada dan pertimbangan bijaksana dari lintasan jangka panjang organisasi. Hanya setelah masalah ini dipetakan dengan hati-hati, organisasi dapat mengambil tindakan. Melalui adopsi praktik baru dan menggunakan teknik sains perilaku, seperti pemodelan perilaku, pelatihan sensitivitas, dan analisis transaksional, bisnis dapat tumbuh menjadi lebih siap untuk beradaptasi dengan pasar yang terus berkembang.
Tumpang tindih pengembangan
Pengembangan karyawan dan organisasi mencakup pendidikan sebagai komponen penting. Namun, sementara pengembangan karyawan memungkinkan pekerja sejumlah kebebasan dalam memilih apa yang akan dikejar, pengembangan organisasi mengharuskan karyawan untuk mengikuti rencana tertentu. Pengembangan organisasi difokuskan pada pengembangan bisnis dengan cara tertentu, sehingga kelas yang tersedia relatif terbatas agar sesuai dengan tujuan pengembangan organisasi. Sementara pengembangan karyawan dimaksudkan untuk meningkatkan karyawan secara umum, program organisasi difokuskan pada peningkatan pekerja di bidang tertentu yang akan membantu bisnis secara keseluruhan.
Risiko dan Tantangan
Baik pengembangan karyawan dan organisasi memiliki tiga risiko yang sama yaitu waktu, uang, dan kehilangan karyawan. Mempelajari keterampilan baru membutuhkan banyak waktu, yang berarti karyawan memiliki lebih sedikit waktu untuk berproduksi bagi pemberi kerja. Ini berarti penurunan produktivitas dalam jangka pendek. Mempelajari keterampilan baru juga membutuhkan biaya, baik melalui pendaftaran di lembaga pendidikan luar atau melalui pembelian atau pembuatan materi pembelajaran. Akhirnya, mengembangkan seperangkat keterampilan karyawan membuatnya lebih berharga bagi pesaing. Ini meningkatkan risiko bahwa seorang karyawan dapat pergi untuk kesempatan lain, yang akan mewakili hilangnya investasi untuk majikan.
