Pengembangan karyawan adalah fungsi sumber daya manusia di mana karyawan didorong untuk meningkatkan keterampilan dasar mereka dan mendapatkan pelatihan pengembangan karier tambahan. Perkembangan ini sering digunakan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan retensi. Pengembangan karyawan umumnya ditawarkan sebagai manfaat karyawan dan umumnya digunakan untuk merekrut dan mempertahankan pekerja yang sangat terampil. Sementara semua aspek pengembangan karyawan ini penting untuk strategi sumber daya manusia, penting untuk mempertimbangkan masing-masing sebagai alat untuk pengembangan organisasi secara keseluruhan.
Makna
Dalam dunia yang berubah dengan cepat, karyawan dan organisasi harus mengambil langkah-langkah untuk tetap kompetitif. Karyawan harus mengembangkan keterampilan yang dapat dipasarkan untuk memberikan diri mereka keunggulan di pasar kerja, sementara organisasi harus mengembangkan karyawan untuk bersaing dengan organisasi lain dalam industri yang sama. Pengembangan karyawan adalah tugas mendasar dari manajer yang efektif. Manajer dan penyelia harus mendorong karyawan untuk mengejar tujuan pengembangan karier pribadi dan tujuan pembelajaran yang diidentifikasi oleh para pemimpin organisasi.
Strategi
Sementara pengembangan karyawan merupakan elemen penting dari strategi sumber daya manusia, penting bagi program pengembangan perusahaan agar selaras dengan strategi keseluruhan organisasi. Strategi organisasi umumnya berasal dari tingkat eksekutif sebagai strategi abstrak untuk menyelaraskan aktivitas sehari-hari organisasi dengan pernyataan misi perusahaan. Eksekutif menetapkan tujuan spesifik dan terukur yang harus dipenuhi oleh manajer dan penyelia di tingkat fungsional. Sangat penting bagi para pemimpin SDM untuk menghubungkan strategi sumber daya manusia dengan strategi organisasi secara keseluruhan untuk memastikan pengembangan karyawan juga mempromosikan pengembangan organisasi.
Penilaian
Sebelum pemimpin organisasi dapat menetapkan tujuan pengembangan, mereka harus terlebih dahulu menilai kompetensi inti organisasi untuk menentukan keterampilan mana yang paling penting bagi pengembangan organisasi secara keseluruhan. Mereka juga harus menentukan di mana keterampilan kurang. Misalnya, jika organisasi nampaknya kurang memiliki kepemimpinan yang kuat, maka salah satu tujuannya mungkin untuk menerapkan pelatihan pengembangan kepemimpinan. Jika manajer mengidentifikasi masalah dengan dinamika tim, mereka dapat memilih untuk menerapkan program pembangunan tim untuk mendorong karyawan agar bekerja bersama secara lebih efektif.
Pengembalian Investasi
Strategi pengembangan karyawan yang efektif menghasilkan pengembalian investasi yang positif, yang merupakan tujuan utama dari semua strategi pengembangan organisasi. Retensi karyawan yang sangat terampil menghemat banyak uang bagi organisasi yang sebaliknya akan hilang karena pergantian karyawan yang tinggi. Karyawan yang sangat berkembang juga berkontribusi terhadap efektivitas keseluruhan organisasi untuk bersaing dengan orang lain dalam industrinya. Selain itu, organisasi lebih mampu mengimplementasikan pengembangan organisasi ketika pekerja mempertahankan keterampilan yang diperlukan untuk menerapkan perubahan.
