Ketika mereka tumbuh dan berkembang, organisasi mengalami serangkaian perubahan sepanjang siklus hidup mereka. Perubahan-perubahan ini menciptakan kebutuhan akan proses pengembangan yang terencana dengan baik. Untuk memahami perbedaan antara perubahan organisasi dan pengembangan, penting untuk mengetahui arti dari setiap istilah dan untuk membuat konsep hubungan antara keduanya.
Perubahan Organisasi
Faktor-faktor seperti peningkatan teknologi, kebutuhan untuk diversifikasi bisnis dan ekspansi adalah semua contoh kekuatan pendorong perubahan dalam organisasi. Faktor-faktor ini berkontribusi pada timbulnya pengembangan organisasi dengan mendorong para pemimpin bisnis dan manajer untuk mengambil tindakan tertentu yang akan mengarah pada hasil yang diinginkan. Ada beberapa jenis perubahan organisasi. Beberapa perubahan direncanakan dan didorong oleh pemikiran inovatif, sementara yang lain tidak direncanakan. Terkadang perubahan dalam suatu organisasi dapat memengaruhi seluruh entitas, dan di lain waktu itu dapat berdampak langsung hanya pada satu segmen struktur bisnis.
Ketika sebuah organisasi mengalami perubahan, ia menciptakan kembali strategi keseluruhannya untuk sukses, dan menambah atau menghapus komponen tertentu dalam gaya operasinya saat ini.
Pengembangan organisasi
Pengembangan bisnis didefinisikan sebagai "upaya terencana di seluruh organisasi untuk meningkatkan efektivitas dan kelangsungan hidup organisasi," menurut Noetic Outcomes Consulting. Salah satu cara yang paling dikenal untuk mengimplementasikan pengembangan organisasi adalah perencanaan induk perusahaan. Proses ini memungkinkan suatu organisasi untuk memilih solusi bisnis terbaik dari banyak alternatif atau opsi. Perencanaan induk perusahaan melibatkan analisis menyeluruh dari proses bisnis yang ada dan pemahaman yang baik tentang peluang yang tersedia untuk meningkatkan proses tersebut. Dokumentasi dan sumber daya digunakan untuk menentukan opsi bisnis yang paling tepat, dan untuk memenuhi syarat dan membenarkan rencana induk.
Metode yang digunakan untuk pengembangan organisasi akan bervariasi, dan langkah-langkah yang diambil untuk menerapkan perubahan organisasi bergantung pada skala proyek dan jenis hasil yang dicari. Timeline untuk pengembangan dan integrasi rencana akan tergantung pada kompleksitas perusahaan dan titik awalnya dalam tahap pengembangan.
Dampak Perubahan dan Pengembangan
Perubahan organisasi adalah agen yang mendorong pembangunan ke depan. Dalam konteks ini, perubahan menjadi katalis utama untuk pertumbuhan dan peningkatan dalam proses bisnis. Karena itu pengembangan sangat tergantung pada kekuatan aktif yang mendorong organisasi ke tingkat yang lebih tinggi ketika keputusan bisnis yang tepat diambil dan dilaksanakan secara efektif oleh manajer dan pemimpin yang sangat terampil.
