Budaya bisnis, budaya organisasi dan budaya perusahaan adalah semua istilah yang menggambarkan nilai-nilai dan norma-norma yang dimiliki bersama dalam bisnis tertentu. Kepercayaan bersama, tabu yang dipahami, kegiatan dan proses ritual, dan karakteristik bersama lainnya dari perusahaan tertentu adalah bagian dari budaya bisnis. Setiap perusahaan memiliki budaya uniknya sendiri, biasanya didorong oleh manajemen puncak, yang memengaruhi sikap karyawan dan cara mereka bekerja.
Pendirian Budaya
Orang-orang dan kegiatan yang membentuk bisnis mempengaruhi budaya organisasi. Pernyataan misi atau pernyataan visi perusahaan, yang menawarkan tujuan atau arah, adalah cara formal untuk memengaruhi budaya. Budaya mengatur bagaimana pemilik, manajer dan karyawan berinteraksi, sesuai dengan definisi majalah "Pengusaha" tentang budaya perusahaan. Pemimpin perusahaan sering menggunakan simbol atau membangun tradisi dalam organisasi mereka untuk membangun budaya tertentu.
Model Interaksi Interpersonal
Profesor Universitas Franklin dan manajer bisnis 32 tahun Ross A. Wirth, Ph.D. membahas dua model budaya bisnis yang umum di situs web enTarga Consulting. Salah satunya adalah model interaksi interpersonal. Budaya kekuasaan, budaya prestasi, budaya pendukung, dan budaya peran adalah empat contoh model budaya yang diuraikan oleh Wirth. Budaya kekuasaan ditandai oleh pengaruh yang kuat, baik atau buruk, dari manajer puncak. Budaya prestasi menghargai hasil dari usaha dan memungkinkan untuk tim kerja mandiri. Budaya pendukung memiliki harmoni dan kebahagiaan karyawan sebagai motivator utama interaksi. Budaya peran adalah tentang stabilitas, efisiensi dan keadilan; kesuksesan dan kebahagiaan karyawan terkait secara khusus dengan kinerja mereka.
Model Risiko & Umpan Balik
Model Risiko & Umpan Balik membahas pendekatan yang diambil manajer dalam mendorong pengambilan risiko dan mengatasi hasil, menurut Worth. "Budaya macho, lelaki tangguh" menghadirkan lingkungan berisiko tinggi dengan umpan balik langsung atas hasil. Karyawan dalam budaya "kerja keras dan bermain keras" mengambil sedikit risiko, mendapatkan umpan balik cepat, dan bekerja di lingkungan yang didorong oleh penjualan. "Budaya bertaruh perusahaan" menunjukkan risiko tinggi dan umpan balik yang lambat. "Budaya proses" tidak banyak memberikan umpan balik, karena lebih banyak penekanan diberikan pada bagaimana pekerjaan dilakukan.
Perkembangan Budaya
Pengembangan budaya adalah proses mempengaruhi budaya bisnis dari waktu ke waktu. Pemilik dan manajer perusahaan berupaya melakukan ini segera ketika memulai sebuah perusahaan. Mereka juga mencoba mengembangkan perbaikan budaya ketika semangat kerja rendah atau budaya bermasalah. Untuk meningkatkan budaya, "Pengusaha" menyarankan untuk menemukan simbol, cerita, atau ritual yang membantu menandakan nilai-nilai tertentu yang ingin Anda bangun di perusahaan Anda. Anda harus menjaga nilai-nilai ini di depan karyawan setiap saat. Untuk mempromosikan kerja tim, beberapa perusahaan beralih ke acara informal perusahaan dan acara sosial.
