Pandangan tradisional tentang konflik organisasi memandang masalah di tempat kerja sebagai entitas yang sepenuhnya negatif. Menurut Portal Bisnis dan Pariwisata Multilingual Yordania, pengusaha memiliki pandangan tradisional untuk menghindari konflik di tempat kerja.
Efek
Penghindaran konflik organisasi menciptakan situasi menang-kalah, membuat pihak yang kurang kuat merasa tidak puas. Selain itu, Referensi untuk Bisnis, ensiklopedia bisnis, mencatat penghindaran konflik di tempat kerja menjaga akar konflik tetap utuh, membuat kemungkinan terjadinya konflik kembali menjadi kemungkinan.
fitur
Kekhawatiran komunikasi terbukti biasa dalam pandangan tradisional konflik organisasi. Kekhawatiran ini mencegah berbagi ide-ide baru, menciptakan tempat kerja yang berpuas diri.
Sejarah
Menurut Referensi untuk Bisnis, pandangan tradisional tentang konflik tempat kerja mendominasi filosofi bisnis hingga tahun 1940-an. Pada 1940-an filosofi berubah menjadi keyakinan, dikelola dengan benar, konflik organisasi dapat membantu organisasi.
Pertimbangan
Meskipun tidak lagi dianggap efektif untuk menghindari konflik di tempat kerja, Reference for Business mencatat strategi memiliki peran dalam manajemen konflik. Peran ini melibatkan penghindaran jangka pendek untuk membantu menenangkan emosi sebelum memulai resolusi konflik. Ketenangan terbukti penting karena resolusi konflik memerlukan pola pikir objektif.
