Struktur organisasi tradisional, sering dikaitkan dengan organisasi mekanistik top-down, sangat prosedural, mendorong sebagian besar lanskap bisnis di awal dan pertengahan abad ke-20. Meskipun struktur tradisional unggul dalam industri di mana keseragaman prosedural setara dengan kualitas, mereka cenderung memiliki beberapa kelemahan dalam memenuhi beragam tuntutan bisnis abad ke-21.
Kreativitas Rendah
Organisasi mekanis, yang paling umum dari struktur tradisional menurut situs web bisnis Referensi untuk Bisnis, menampilkan prosedur yang didokumentasikan secara ketat, dan manajer dalam organisasi ini mengharapkan karyawan untuk mengikuti proses yang disetujui tanpa penyimpangan. Meskipun struktur ini bekerja dengan baik untuk sektor industri yang berkembang pesat sepanjang abad ke-20, struktur ini menghambat karyawan untuk menerapkan jenis pemecahan masalah kreatif yang diperlukan dalam lingkungan bisnis pasca-2000. Selain itu, struktur organisasi tradisional menyisakan sedikit ruang untuk eksplorasi ide-ide karyawan, merek dagang dari bisnis modern yang sangat sukses seperti Google dan Southwest Airlines.
Masalah komunikasi
Dalam struktur organisasi tradisional, karyawan bekerja di bawah beberapa lapisan manajemen. Komunikasi dalam organisasi ini berasal dari atas, biasanya dengan para pemimpin senior organisasi, dan mengalir ke bawah melalui berbagai lapisan perusahaan. Karyawan di atau dekat bagian bawah satu rantai komando biasanya mengalami kesulitan berkomunikasi dengan rekan kerja dalam kelompok kerja lain, karena struktur organisasi hampir melarang aliran komunikasi horizontal. Demikian pula, karyawan di organisasi seperti itu sering kali tidak memiliki kemampuan untuk berkomunikasi ke atas, dan pembatasan ini menghambat penerimaan umpan balik karyawan. Sebaliknya, dalam struktur organisasi yang lebih modern, kelompok kerja umumnya berkomunikasi dengan rekan-rekan di seluruh perusahaan, dan banyak organisasi mendorong karyawan untuk mengekspresikan ide atau masalah dengan manajemen senior.
Harga tinggi
Struktur organisasi tradisional biasanya menampilkan beberapa lapisan manajemen, dan manajer sering kali memberi gaji lebih tinggi daripada karyawan tingkat lini. Selain itu, penulis bisnis di Family Business Experts menunjukkan bahwa organisasi tradisional cenderung memperluas jumlah lapisan manajemen saat mereka tumbuh, dan ekspansi dapat sangat meningkatkan biaya organisasi. Untuk mengendalikan biaya, organisasi modern cenderung menggunakan struktur organisasi yang lebih datar dan lebih horizontal yang mengurangi jumlah manajer dan menggeser anggaran jumlah kepala untuk memaksimalkan jumlah karyawan tingkat lini.
Kurang Kebahagiaan
Struktur tradisional, dan terutama organisasi yang sangat mekanis, mengurangi peluang bagi karyawan untuk mengungkapkan kekhawatiran, memberikan umpan balik, dan umumnya mengendalikan lingkungan kerja mereka sendiri. Menurut Fred Luthans, penulis buku teks perguruan tinggi "Organizational Behavior," karyawan yang tidak memiliki kemampuan untuk mengendalikan lingkungan kerja mereka dan memiliki tingkat otonomi yang rendah sering mengalami kebahagiaan yang lebih sedikit di tempat kerja daripada rekan-rekan mereka yang lebih berdaya. Luthans juga mencatat bahwa karyawan di lingkungan ini cenderung merasa lebih stres, memiliki kualitas kehidupan kerja yang lebih rendah dan mencapai kelelahan lebih cepat daripada karyawan di bisnis yang lebih modern dan tidak terlalu ketat.
