Organisasi tradisional menekankan pembagian kerja yang ketat, pengambilan keputusan dari atas ke bawah dan aturan serta prosedur yang luas. Ketika ekonomi global muncul, bisnis yang menerapkan struktur organisasi yang lebih terdesentralisasi lebih cepat merespons perubahan pasar.
Struktur Tradisional
Organisasi tradisional adalah piramida dengan presiden di atas, beberapa wakil presiden, lapisan manajemen dan sebagian besar karyawan di bawah. Pekerjaan terspesialisasi, dan informasi dan wewenang mengalir dari tingkat yang lebih tinggi ke yang lebih rendah.
Lambat untuk Bereaksi terhadap Perubahan
Organisasi hierarkis yang ketat menghalangi respons terhadap lingkungan yang berubah dengan cepat. Lebih lambat untuk bereaksi terhadap perubahan kondisi pasar dan kurang efisien dalam mengambil keuntungan dari pengetahuan yang diperkenalkan dari berbagai sumber di lapangan.
Struktur Kontemporer
Desain kontemporer meratakan struktur piramida tradisional, memfasilitasi aliran informasi ke semua bagian organisasi dan mengurangi waktu respons terhadap tuntutan eksternal dan internal.
Aliran Horisontal
Struktur matriks, organisasi bebas batas dan organisasi pembelajaran mendesentralisasi kekuatan pengambilan keputusan dan memungkinkan informasi dan inovasi mengalir secara horizontal melalui organisasi yang lebih saling tergantung.
Konflik Umum
Dalam organisasi yang kurang hierarkis, konflik dapat pecah terkait dengan ketidakpastian tentang peran, konflik peran antara manajer dan perang wilayah. Organisasi menyelesaikan masalah ini dengan program pelatihan yang dijalankan oleh pelatih manajemen organisasi yang terampil.
