Keterampilan strategis dan analitis sangat erat terkait dalam lingkungan bisnis abad ke-21, di mana perusahaan mengubah strategi secara rutin dan terus berkembang, kata Learning Tree International. Memprioritaskan tugas kerja untuk fokus pada faktor penentu keberhasilan sangat penting untuk memenuhi rencana strategis untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.
Penyelesaian masalah
Keterampilan pemecahan masalah yang kuat berfungsi sebagai penghubung utama antara memahami strategi dan menerapkan keterampilan analitis. Manajer fungsional, departemen dan proyek perlu terus-menerus meninjau tujuan dan strategi untuk menyelaraskan prioritas tugas tim mereka untuk mencapai tujuan inti. Ketika tugas saat ini selesai, prioritas organisasi mungkin telah bergeser, sehingga manajer perlu meninjau dan menerapkan keterampilan pemecahan masalah untuk menganalisis tugas yang tersisa untuk dilanjutkan ke tugas berikutnya.
Pengambilan Keputusan
Penutup yang terkait dengan kemampuan untuk menganalisis dan menyelesaikan masalah adalah keterampilan membuat keputusan. Manajer dan pemimpin perlu membuat keputusan cepat dengan menganalisis skenario saat ini dan terkadang secara naluriah menentukan tindakan. Learning Tree International mencatat bahwa manajer puncak mampu membuat keputusan yang sangat berdampak dan dipikirkan dengan baik di bawah tekanan kuat dan dalam situasi di mana kondisi tidak ideal.
Analisis data
Dalam bukunya "What is Strategic Thinking?" panduan, Pusat Penelitian Terapan menyatakan bahwa strategi dan keputusan terbaik didukung oleh data nyata. Ini sangat berkorelasi dengan konsep bisnis intelijen bisnis abad ke-21 yang populer, atau BI. BI adalah premis bahwa keputusan bisnis terbaik dibuat dari analisis cermat data pelanggan dan pasar yang dikumpulkan melalui aplikasi perangkat lunak basis data yang kuat. Pemimpin dengan keterampilan strategis dan analitik yang kuat sangat diuntungkan dari kemampuan untuk memahami dan menafsirkan data untuk pengambilan keputusan yang efektif.
Fleksibilitas
Fleksibilitas kadang-kadang ditafsirkan sebagai bertentangan dengan strategi dan analisis yang cermat, tetapi CFAR mencatat bahwa itu sebenarnya penting untuk penerapan strategi yang efektif untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan. Pemimpin sering harus membuat kesalahan dan menganalisis kesalahan dan penilaian mereka untuk membuat pilihan yang bahkan lebih efektif di masa mendatang. Pemimpin yang sukses membuat manuver yang fleksibel dengan analisis yang efisien, bukan dengan pengambilan keputusan emosional atau dadakan.
