Ada empat jenis utama sistem organisasi. Memutuskan mana yang paling cocok untuk perusahaan atau perusahaan tertentu membutuhkan menjawab sejumlah pertanyaan, termasuk tentang operasi, potensi pertumbuhan, dan akuntabilitas. Faktor-faktor ini dan banyak lagi dapat membantu menentukan struktur akhir suatu organisasi.
Wirausaha
Struktur kewirausahaan melibatkan kepemimpinan yang kuat dan terpusat dan bekerja dengan baik untuk perusahaan kecil. Dalam teori manajemen klasik, jenis organisasi ini disebut memiliki struktur garis. Ada rantai komando dan tanggung jawab yang pasti dan linier. Pemilik, presiden, atau kepala eksekutif membuat keputusan besar dan biasanya mudah diakses oleh semua pekerja. Dia memegang otoritas total dan memikul tanggung jawab total. Namun, pemimpin pada akhirnya mungkin terhambat oleh ketidakmampuan untuk mengetahui semua hal tentang bisnis. Ketika perusahaan berkembang, pemimpin kewirausahaan mungkin menemukan perusahaan telah melampaui keahlian dan waktunya.
Fungsional
Struktur fungsional diatur di sekitar operasi atau tugas serupa yang perlu diselesaikan. Hanya sedikit lebih tersentralisasi daripada bentuk kewirausahaan, sistem organisasi fungsional berfungsi paling baik untuk perusahaan kecil dengan beberapa operasi satelit, biasanya semua berlokasi di benua yang sama atau di negara yang sama.
Struktur organisasi fungsional mungkin tidak berfungsi sebaik ekspansi perusahaan. Jika pemimpin meninggal atau memutuskan untuk pensiun, mencari pengganti yang baik menjadi bermasalah. Karyawan lama mungkin telah menjadi spesialis yang baik tetapi tidak memiliki kemampuan untuk mundur dan melihat organisasi yang lebih besar.
Divisi
Struktur divisi adalah selangkah lebih maju dari kontrol terpusat total yang dilakukan di bawah sistem kewirausahaan. Struktur organisasi ini mengelompokkan operasi berdasarkan produk serupa atau kedekatan geografis. Daripada melaporkan kepada satu kepala perusahaan tunggal, setiap lokasi dipimpin oleh manajer umum atau pejabat perusahaan serupa yang pada gilirannya melapor kepada kepala eksekutif atau presiden. Struktur ini menawarkan lebih banyak fleksibilitas. Di sisi lain, persaingan di antara divisi untuk sumber daya yang langka, duplikasi upaya dan kebingungan tentang tanggung jawab mengenai kinerja keuangan dapat meningkat ketika masing-masing divisi tumbuh lebih besar.
Matriks
Struktur organisasi matriks sulit untuk direncanakan dan diimplementasikan. Ini digunakan paling sukses oleh organisasi yang membutuhkan pemikiran yang sangat independen dan kreatif dalam lingkungan yang kacau. Matriks sangat terdesentralisasi dalam pengambilan keputusannya, menjadikannya baik untuk perusahaan multinasional dengan beragam operasi di berbagai benua. Matriks bekerja paling baik ketika kreativitas lebih penting daripada kontrol biaya dan pengambilan keputusan yang cepat.
