Rencana pengembangan karyawan mengacu pada seluruh rangkaian kegiatan, inisiatif, dan program bersamaan yang terlibat dengan organisasi untuk mempertahankan, meningkatkan, dan meningkatkan keterampilan, kemampuan, dan tingkat kinerja tenaga kerjanya dan anggota staf lainnya. Rencana pengembangan karyawan harus cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan skenario bisnis yang berubah, situasi krisis dan rencana pertumbuhan keseluruhan. Departemen atau tim sumber daya manusia (SDM) bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana pengembangan karyawan dan melaksanakan semua tugas dan tanggung jawab yang terkait dengan implementasi dan keberhasilannya.
Peta Jalan HR-Defined
Departemen SDM menyusun cetak biru strategis dan peta jalan yang bisa diterapkan dari rencana pengembangan karyawan. Rencana tersebut terdiri dari semua program pelatihan, inisiatif pengembangan tenaga kerja, proses berpusat pada SDM lainnya yang diperlukan untuk memastikan keselarasan tanpa batas dengan tujuan strategis perusahaan yang jelas dan tujuan jangka panjang. Eksekutif manajemen puncak juga memberikan input kunci yang sangat dibutuhkan tentang visi organisasi, proyeksi pertumbuhan, alokasi anggaran, dan persyaratan karyawan.
Program
Anggota tim SDM berkolaborasi dan berkoordinasi dengan kepala unit bisnis fungsional dan lainnya untuk merancang program pelatihan khusus, membahas modalitas tentang jadwal, pilihan pelatih dan pendidik untuk memastikan fungsi yang mulus dan meluncurkan rencana pengembangan karyawan apa pun. Mereka memutuskan metode penyampaian pelatihan, penggunaan teknologi dan alat yang relevan, dan memperhitungkan kebutuhan khusus karyawan di lokasi terpencil.
Peningkatan Keterampilan
Kunci keberhasilan rencana pengembangan karyawan adalah memastikan proses pengembangan keterampilan karyawan yang berkesinambungan dan memastikan keterlibatan karyawan yang antusias ke dalam rencana tersebut. SDM memainkan peran penting dalam memotivasi karyawan tentang perlunya memperoleh temperamen pembelajaran yang tajam, tetap kompetitif, mengembangkan kerja tim dan etika kerja yang baik, dan membantu memenuhi target organisasi. Formulir dan mekanisme umpan balik dibuat untuk mendorong aliran informasi dua arah antara karyawan dan tim SDM dan membuat karyawan selalu terlibat setiap saat.
Keahlian Eksternal
Suatu organisasi harus cukup fleksibel untuk mengakui bahwa memanfaatkan praktik terbaik industri dan kumpulan pengetahuan eksternal dapat membantu meningkatkan standar rencana pengembangan karyawan internal. SDM harus dimasukkan ke dalam metodologi dan kerangka kerja pelatihan dan pengembangan mutakhir yang terkemuka di industri yang dapat melengkapi inisiatif pengembangan karyawan intinya. Kapan pun dibutuhkan, tim SDM harus mencari jasa konsultan manajemen, manajer pelatihan terkenal dan pelatih kepemimpinan untuk memberikan perspektif organisasi holistik dan wawasan pasar kepada karyawan.
Tujuan yang Terukur
Semua organisasi harus menenun tujuan yang terukur ke dalam rencana pengembangan karyawan mereka. Metrik dibuat untuk melacak parameter keberhasilan semua program dan inisiatif. Upaya ini adalah untuk memastikan adopsi cepat keterampilan teknologi baru, jalur cepat induksi karyawan baru dan peserta pelatihan, dan peningkatan yang signifikan dalam kinerja karyawan yang berpengalaman. Kinerja karyawan yang berkelanjutan dan produktivitas organisasi adalah tujuan utama dari rencana pengembangan karyawan.
