Mengembangkan karyawan secara efektif sangat penting untuk pertumbuhan organisasi. Pengawas yang mahir mengidentifikasi nilai yang dapat dibawa seorang karyawan ke suatu organisasi akan dihargai dengan semangat kerja yang lebih baik di antara anggota tim, lebih banyak produktivitas dan pekerjaan yang lebih mudah dalam mengelola rekan kerja mereka. Upaya mengembangkan karyawan harus disengaja dan gigih untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Peran Karyawan
Pertimbangkan kebutuhan dan sasaran individu dan kebutuhan organisasi dalam merancang rencana pengembangan karyawan. Individu harus sepenuhnya terlibat dalam proses untuk mendapatkan keuntungan pribadi. Dari perspektif karyawan, penyelia mengidentifikasi dan mengomunikasikan kebutuhan pengembangan dan karyawan harus menjalankan rencana pengembangan tersebut. Dalam beberapa kasus, pemberi kerja menawarkan saran untuk implementasi, tetapi untuk memanfaatkan sebagian besar proses, karyawan dapat merancang rencana permainan terperinci yang mempertimbangkan semua bidang pengembangan. Karyawan dapat menghadiri lokakarya, mengatur pengingat kalender untuk bekerja pada keterampilan khusus, mengumpulkan umpan balik, dan meninjau rencana secara teratur.
Peran Pengawas
Pengawas memainkan peran utama dalam memastikan peluang untuk penerapan rencana pengembangan. Pengawas dapat mencapai ini dengan mengizinkan karyawan untuk menghadiri lokakarya, menawarkan penguatan positif dan berinvestasi dalam keberhasilan organisasi melalui karyawan. Pada akhirnya ini adalah situasi win-win-win. Pengawas dan organisasi mendapat manfaat dengan produktivitas yang lebih besar dan manfaat karyawan dalam pengembangan pribadi.
Kebutuhan Pengembangan Komunikasi
Jadwalkan diskusi pengembangan karier tanpa gangguan dan dorong dialog dua arah. Biarkan karyawan tahu sejak awal tentang apa yang diharapkan dari format rapat. Karyawan harus merasa nyaman dan tidak harus merasa defensif saat menerima umpan balik yang membangun tentang kinerjanya. Ajukan pertanyaan tentang kebutuhan karyawan dan bingkai rencana Anda di sekitar kebutuhan tersebut sambil mempertimbangkan kebutuhan organisasi. Catat seluruh rapat dan rangkumlah catatan itu untuk karyawan di akhir pertemuan.
Memantau Perkembangan
Persiapkan rencana pengembangan tertulis untuk karyawan dan organisasi sebagai rujukan selama proses pengembangan. Tinjau kembali rincian rencana selama kegiatan bisnis normal. Tidak perlu mengeluarkan rencana tertulis secara acak, tetapi ingatlah bidang pengembangan utama saat Anda menawarkan wawasan, informasi, dan saran organisasi. Terakhir, gunakan rencana tertulis untuk mengukur kinerja karyawan dan menawarkan umpan balik tambahan.
