Cara Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan Situasional Anda

Situational Leadership adalah teori yang dibentuk oleh dua perintis terkenal tentang masalah kepemimpinan: Paul Hersey dan Ken Blanchard. Kedua penulis mengembangkan Teori Kepemimpinan Situasional berdasarkan pengamatan mereka bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang cukup. Sebaliknya, manajer harus menyesuaikan gaya mereka berurusan dengan orang-orang dengan berbagai tingkat kedewasaan dan tugas yang ditugaskan. Meningkatkan keterampilan Kepemimpinan Situasional melibatkan beberapa rencana aksi.

Asah kemampuan Anda untuk menentukan tingkat kematangan orang-orang yang Anda pimpin. Dalam model Kepemimpinan Situasional, kemampuan Anda untuk memilih strategi kepemimpinan yang efektif sebagian didasarkan pada penilaian Anda atas kemampuan, kemauan, atau kepercayaan diri karyawan untuk melakukan pekerjaannya. Menjadi lebih terampil dalam menentukan faktor-faktor ini di antara pekerja Anda. Rencanakan strategi untuk mengamati perilaku ini. Catat jika mereka tampak percaya diri dalam beberapa situasi tetapi tidak dalam situasi lain dan rencanakan pendekatan Anda untuk mengatasi masalah dengan mereka berdasarkan kesimpulan Anda.

Tingkatkan strategi Anda dengan mengamati sejumlah tugas yang harus diselesaikan seorang karyawan. Kepemimpinan Situasional berfokus pada jenis dan jumlah tugas yang harus diselesaikan seorang individu sebagai dasar bagaimana memimpin. Waspadai apa yang karyawan Anda lakukan setiap hari. Anda adalah manajer yang lebih efektif jika Anda realistis tentang jumlah pekerjaan yang ditujukan kepada seorang karyawan. Sebagai contoh, jika Anda memperlakukan karyawan Tugas Tinggi - seseorang dengan banyak tanggung jawab - seperti karyawan Tugas Rendah - seseorang dengan jumlah yang lebih sedikit - maka frustrasi akan berkembang dengan pekerja ini dan karenanya melemahkan kemampuan kepemimpinan Anda.

Kembangkan strategi penjualan baru. Satu sudut Kepemimpinan Situasional adalah penjualan atau pelatihan kepada karyawan yang memiliki tugas dan kematangan yang tinggi. Para karyawan ini menghargai otonomi dan dihargai karena etos kerja mereka. Jika Anda hanya berusaha memberi tahu karyawan ini apa yang harus dilakukan, ia kemungkinan akan membenci hubungan satu sisi. Pekerja dengan tugas dan kedewasaan tingkat tinggi paling baik ditangani ketika Anda ingat untuk berurusan dengan mereka secara psikologis juga sehingga mereka dengan rela menerima keputusan yang dibuat tentang pekerjaan mereka.

Jauhkan emosi Anda sendiri dan sesuaikan reaksi Anda terhadap karyawan berdasarkan apakah itu tugas yang tinggi atau rendah dan kematangan yang tinggi atau rendah. Kepemimpinan Situasional dipecah menjadi beberapa strategi yang berbeda berdasarkan pada tugas dan tingkat kematangan karyawan. Menjadi orang dengan pikiran dan perasaan Anda sendiri, Anda mungkin ingin mengubah pendekatan berdasarkan beban yang Anda bawa ke meja dan bukan teorinya. Berusahalah belajar lebih banyak tentang cara menangani karyawan saat mereka masuk ke dalam kategori berbeda. Dengan kata lain, untuk tugas yang tinggi atau karyawan dengan kedewasaan tinggi, Anda perlu melatih lebih dari pekerja yang memiliki tugas rendah atau dengan kematangan yang rendah di mana Anda hanya perlu mendelegasikan dan tidak khawatir berusaha meyakinkan. Jika Anda ingin menyenangkan orang, Anda mungkin kesulitan hanya dengan mendelegasikan.