Bermain game kehidupan nyata adalah cara yang efektif untuk mengajarkan tentang kepemimpinan situasional. Pada dasarnya ada tiga gaya kepemimpinan: otokratis (membuat keputusan tanpa berkonsultasi dengan orang lain), laissez-faire (lepas tangan, memberi kekuatan kepada staf untuk mengambil keputusan) dan demokratis (berkonsultasi dengan staf dalam proses pengambilan keputusan). Pelatihan dalam kepemimpinan situasional adalah strategi yang efektif untuk membantu para pemimpin memahami perlunya menjadi bunglon ketika memimpin dan menggunakan strategi kepemimpinan yang berbeda tergantung pada situasi yang berbeda.
Kapal Lompat
Tujuan dari permainan kapal lompat adalah untuk memberi peserta kesempatan untuk berpikir tentang gaya kepemimpinan dan membuat daftar situasi kerja kehidupan nyata yang akan mengharuskan meninggalkan gaya kepemimpinan alami untuk yang lebih efektif; atau untuk melompat kapal. Untuk memulai, berikan masing-masing tim tiga lembar kertas flip chart dan minta mereka menuliskan satu gaya kepemimpinan di masing-masing tim (otokratis, laissez-faire, dan demokratis). Berikan waktu 45 menit kepada tim untuk menuliskan situasi kehidupan nyata yang menggunakan setiap gaya kepemimpinan akan menjadi bencana. Minta tim untuk menempelkan lembaran mereka di dinding, tinjau bersama kelompok dan fasilitasi diskusi.
Who Ya Gonna Call
Inti dari permainan ini adalah membuat peserta menulis ringkasan satu paragraf dari situasi kerja yang sedang berjalan buruk dan membuat kelompok menentukan gaya kepemimpinan seperti apa yang paling dan paling tidak efektif dalam menangani situasi tersebut. Kumpulkan paragraf dan beri nomor secara berurutan di bagian atas halaman. Bagi kelompok menjadi dua tim, berikan masing-masing tim setengah paragraf. Mintalah mereka untuk memutuskan gaya kepemimpinan mana (otokratis, laissez-faire, dan demokratis) yang paling efektif dan paling tidak efektif dalam menyelesaikan masalah dan tulis jawaban mereka pada selembar kertas yang mengidentifikasi nomor di bagian atas halaman dan pilihan mereka. Mintalah kelompok-kelompok tersebut mengganti paragraf dan melakukan hal yang sama. Ketika semua paragraf telah dibahas, ulaslah dengan kelompok dan minta mereka mengidentifikasi pilihan mereka. Fasilitasi diskusi ketika pilihan-pilihan kelompok berbeda.
Bebek berturut-turut
Game ini memberikan peserta kesempatan untuk mengembangkan proses pengambilan keputusan tiga hingga lima langkah untuk digunakan ketika situasi kepemimpinan yang sulit muncul. Hancurkan peserta menjadi berpasangan untuk permainan ini dan minta mereka untuk bekerja bersama selama sekitar 30 menit dan menentukan langkah-langkah yang dilakukan seorang pemimpin yang efektif untuk menentukan bagaimana menangani suatu situasi. Ketika waktunya habis, minta pasangan untuk meninjau langkah-langkah mereka untuk kelompok dan menulis langkah-langkah mereka di selembar kertas flip chart. Berkeliling ruangan dan minta semua pasangan meninjau proses mereka. Setelah semua orang melaporkan, fasilitasi diskusi yang mengarah pada konsensus kelompok mengenai tiga hingga lima langkah paling efektif yang harus diambil.
