Secara harfiah, ratusan buku swa-bantu memberi tahu Anda cara mendapatkan wawancara, mendapatkan pekerjaan, dan menegosiasikan gaji Anda. Namun, sejumlah buku yang memberi saran kepada pembaca cara maju dalam karier mereka melalui kerja sama dengan manajer untuk mengidentifikasi tujuan dan sasaran yang pucat dibandingkan dengan volume yang berorientasi pada karier. Pengembangan karyawan adalah bagian dari sistem manajemen kinerja organisasi. Mengambil keuntungan dari peluang pengembangan karyawan yang disediakan oleh atasan Anda saat ini adalah metode yang paling efektif dan masuk akal untuk memulai atau memajukan karier Anda.
Manajemen kinerja
Sistem manajemen kinerja memungkinkan pengusaha untuk mengukur kompetensi, produktivitas, dan bakat karyawan. Untuk organisasi besar, sistem manajemen kinerja bisa sangat kompleks dan terdiri dari beberapa elemen, seperti deskripsi pekerjaan, standar kinerja, tindakan korektif atau laporan disiplin, pujian, umpan balik informal, penilaian kinerja dan rencana pengembangan karyawan. Beberapa rencana pengembangan karyawan disebut sebagai "rencana peningkatan kinerja" (PIP) ketika hasil yang diinginkan untuk rencana tersebut adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan atau defisiensi perilaku.
Rencana Pengembangan Karyawan
Rencana pengembangan karyawan yang dimaksudkan untuk meningkatkan karier karyawan berisi umpan balik yang berbeda dari yang disediakan selama pertemuan penilaian kinerja. Meskipun unsur-unsur penilaian kinerja dapat digunakan untuk membangun rencana pengembangan karyawan, rencana tersebut umumnya didasarkan pada keberhasilan di masa depan dan tanggung jawab yang lebih besar, berdasarkan pada karyawan yang menunjukkan antusiasme, inisiatif, dan minat untuk berhasil dalam perusahaan. Rencana pengembangan karyawan terdiri dari tujuan spesifik, biasanya ditentukan dengan menggunakan metode SMART. Sasaran SMART dapat diidentifikasi oleh karyawan, manajernya, atau keduanya. Mereka termasuk tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan dan tepat waktu.
Rencana aksi
Rencana tindakan adalah bagian dari strategi untuk pengembangan karyawan yang sukses. Tujuan yang diidentifikasi dalam rencana pengembangan karyawan bukan hanya kata-kata di atas kertas. Mereka harus ditransfer ke dalam langkah dan kegiatan aktual untuk menjamin keberhasilan. Rencana tindakan menetapkan langkah-langkah dan kegiatan ideal yang diperlukan bagi karyawan untuk berkembang sesuai dengan rencana. Misalnya, jika tujuan karyawan adalah menjadi manajer departemen dalam dua tahun ke depan, item rencana tindakan akan mencakup mempertahankan kinerja unggul dalam perannya saat ini, menunjukkan kemampuan kepemimpinan dengan menjadi sukarelawan untuk memimpin proyek tim, mengembangkan keterampilan komunikasi yang baik dan melatih bakatnya dalam memotivasi orang lain. Selain itu, karyawan harus berpartisipasi dalam pelatihan kepemimpinan di tempat dan menggunakan waktu luang untuk mempelajari lebih lanjut tentang bisnis, industri, dan keterampilan kerja yang akan meningkatkan peluangnya untuk promosi.
Tindak Lanjut Rencana Aksi
Tindak lanjut pada rencana tindakan sangat mirip dengan metode penilaian kinerja jenis lain yang disebut "manajemen berdasarkan tujuan. Dalam MBO dan dalam rencana aksi pengembangan karyawan, karyawan mengidentifikasi tujuan, sumber daya dan tonggak. Persyaratan tindak lanjut untuk rencana pengembangan karyawan termasuk mencapai tonggak pencapaian secara tepat waktu, menjaga akses ke sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi tujuan karyawan, dan mengukur kemajuan.Pengukuran merupakan komponen penting dari rencana tindakan karena rencana tersebut harus memiliki tanggal penyelesaian yang bertepatan dengan pencapaian tujuan.Mengukur kemajuan karyawan pada interval yang wajar memastikan bahwa karyawan berada di jalur, fokus, dan dengan mantap berfokus pada tujuan karier utama.
