Mempertahankan kinerja karyawan dan rencana pengembangan bermanfaat bagi perusahaan dan juga karyawan dengan menetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk dipenuhi karyawan saat mereka naik tangga karier. Ketika karyawan menyelesaikan langkah-langkah kinerja dan bergerak maju, tujuan perusahaan tercapai. Rencana yang bermanfaat mencakup masukan dari anggota manajemen dan bawahan.
Menentukan Sasaran Kinerja
Kinerja karyawan dan rencana pengembangan biasanya mencakup tujuan kinerja. Aspek rencana ini secara sempit mendefinisikan ke mana posisi jabatan itu menuju dan apa tujuan akhir yang harus dicapai. Misalnya, salah satu tujuan kinerja asisten manajer dapat untuk memperoleh keterampilan dalam pemasaran sehingga begitu pekerja menjadi manajer, ia akan tahu bagaimana cara mempromosikan bisnis.
Menentukan Tugas yang Dapat Diukur
Kinerja dan rencana pengembangan karyawan harus mencakup tugas yang terukur untuk setiap posisi. Menggunakan posisi asisten manajer, tugas yang terukur untuk mempelajari pemasaran mungkin untuk mengambil kelas pemasaran dan memberikan bukti bahwa kelas telah dilewati. Tugas yang terukur berkaitan dengan kinerja dan pengembangan karyawan harus memecah tujuan yang lebih besar menjadi tugas yang lebih kecil yang harus diselesaikan dalam kerangka waktu yang ditentukan.
Rencana
Kinerja dan rencana pengembangan karyawan harus dirancang selama upaya tim yang mencakup pengusaha dan karyawan. Masukan dari karyawan itu penting agar mereka merasa memiliki ketika mereka mengikuti langkah-langkah dan tugas rencana. Masukan dari pemberi kerja penting karena memfokuskan pengembangan dan kinerja pada tujuan akhir untuk mencapai tujuan perusahaan.
Spesifik
Setiap rencana harus mencakup kriteria spesifik yang harus dipenuhi agar karyawan pindah ke tingkat berikutnya dalam kariernya. Karyawan dan manajer harus bertemu secara berkala untuk membahas rencana kinerja dan mencatat langkah dan tugas spesifik mana yang telah diselesaikan. Evaluasi tahunan atau dua tahunan dapat diisi oleh karyawan dan anggota manajemen untuk memeriksa kemajuan dan mendefinisikan kembali langkah-langkah jangka pendek dan jangka panjang yang harus diambil untuk mencapai tujuan.
