Ada berbagai gaya kepemimpinan untuk mengelola perusahaan dan karyawannya. Seorang pemimpin otokratis memberi tahu orang apa yang harus dilakukan dan mengharapkan karyawan untuk melakukan seperti yang diperintahkan, sementara para pemimpin yang demokratis menciptakan lingkungan yang lebih terbuka di mana karyawan bebas untuk membuat saran dan berbagi ide. Kepemimpinan Laissez-faire memungkinkan manajer untuk lebih lepas tangan dan memungkinkan karyawan mengambil keputusan sendiri. Apa pun gaya kepemimpinan yang Anda gunakan, ia memiliki empat fungsi utama.
Perencanaan
Perencanaan adalah fungsi dari gaya manajemen apa pun. Ini membutuhkan manajer untuk melihat ke depan pada tujuan perusahaan secara keseluruhan dan membuat keputusan berdasarkan pada apa yang akan mencapai tujuan tersebut. Manajer sering menyetujui proyek atau tugas apa yang harus dilakukan oleh karyawan. Perencanaan juga melibatkan perincian tugas-tugas tertentu, seperti siapa yang akan melakukan sesuatu, bagaimana mereka akan melakukannya dan berapa lama waktu yang dibutuhkan. Rencana yang baik sangat penting untuk efisiensi dan kesuksesan ketika mengelola karyawan atau proyek.
Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah fungsi dalam manajemen di mana manajer mulai menyinkronkan semua sumber dayanya: orang, peralatan, dan uang. Sumber daya ini semuanya penting untuk menyelesaikan tugas atau proyek, dan adalah peran manajer untuk memastikan ketiganya digunakan seefektif dan seefisien mungkin. Sebagai contoh, manajer dengan anggaran yang lebih kecil kemungkinan memiliki lebih sedikit pilihan ketika datang untuk menyewa peralatan untuk suatu tugas atau memiliki lebih sedikit karyawan di tim untuk diajak bekerja sama. Terserah manajer untuk mengatur tindakan pada proyek atau tugas menggunakan sumber daya yang tersedia.
Terkemuka
Memimpin adalah fungsi lain dari gaya manajemen. Manajer yang berbeda memimpin dengan cara yang berbeda; gaya manajemen sering lebih jelas dalam cara memimpin palungan. Beberapa manajer memberikan arahan, yang lain meminta pendapat karyawan tentang cara melanjutkan dan mengambil keputusan berdasarkan umpan balik dari semua orang. Terlepas dari gaya kepemimpinan, memimpin melibatkan pembagian tugas dan mendelegasikan siapa yang melakukan apa. Seorang pemimpin yang baik menggunakan penguatan positif untuk memberi karyawan lebih percaya diri, yang biasanya meningkatkan kinerja.
Mengontrol
Mengontrol adalah fungsi penting dari gaya manajemen dan berbeda dari memimpin dalam mengendalikan yang memastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan rencana keseluruhan. Sebagai seorang manajer, Anda harus memperhatikan pekerjaan yang dilakukan dengan hati-hati dibandingkan dengan pekerjaan yang direncanakan, termasuk berapa lama waktu yang dibutuhkan atau berapa banyak uang yang harus dikeluarkan. Jika pekerjaan aktual bervariasi secara signifikan dalam aspek apa pun dari rencana, terserah manajer untuk beradaptasi dan memutuskan apakah ada yang perlu diubah. Masalah jangka panjang terdeteksi dengan cepat jika manajer mengendalikan secara efektif dan dapat diatasi lebih cepat daripada nanti.
