Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah bagian integral dari berjalan efisien dan suksesnya bisnis, perusahaan dan bahkan perusahaan baru. Kadang-kadang, banyak perusahaan dan pemilik bisnis karena keadaan, faktor-faktor bisnis tertentu atau isu-isu luar memiliki tingkat manajemen puncak yang salah dikelola dan departemen SDM yang tidak penting. Perencanaan sumber daya manusia yang buruk memiliki dampak langsung dan jangka panjang pada fungsi organisasi, rekrutmen karyawan dan kebijakan manajemen dan profitabilitas perusahaan.
Perencanaan dan Manajemen SDM yang buruk
Departemen sumber daya manusia yang tidak kompeten dan berfungsi buruk mencerminkan keadaan keseluruhan organisasi dan posisi yang mungkin tidak kompetitif di pasar. Ada keterputusan antara departemen SDM dan manajemen eksekutif yang mengarah ke miskomunikasi, pengambilan keputusan yang buruk pada aspek operasional dan kesalahan kritis. Program pelatihan dan pengembangan karyawan tidak dianggarkan dengan baik dan praktik perekrutannya miring. Perencanaan SDM yang buruk memastikan bahwa aset SDM organisasi tidak selaras dengan sasaran dan sasaran organisasi.
Karyawan yang Tidak Dimotivasi
Sikap acuh tak acuh dari manajemen puncak dan SDM dengan cepat menyaring seluruh level organisasi dan hierarki karyawan. Etika kerja terpengaruh, ada konflik kepribadian dan kerja tim menjadi tidak ada. Ada kurang dimanfaatkan keterampilan dan kemampuan karyawan yang berpengalaman. Profesional berbakat lainnya tidak dipersiapkan dalam lingkungan kerja yang umumnya negatif. Motivasi yang buruk dan kurangnya insentif dan pengakuan menyebabkan kinerja yang buruk dan bahkan produksi barang dan jasa yang berkualitas buruk.
Ketidakcocokan Pasokan-Permintaan Karyawan
Merekrut dan memilih karyawan adalah siklus yang berkelanjutan. Berdasarkan pertumbuhan bisnis, rencana ekspansi, dan persyaratan untuk proyek dan penugasan tertentu, karyawan perlu dipekerjakan. Dalam organisasi yang salah kelola, personel SDM dengan sikap lesu dan kurangnya komunikasi dengan manajer departemen dan penyelia kesulitan untuk memenuhi persyaratan tenaga kerja. Lowongan dan lowongan pekerjaan tidak terisi waktu dan fungsi bisnis utama dan operasi terkena dampak - memiliki pengaruh langsung di seluruh organisasi.
Pergantian Staf Yang Lebih Tinggi
Perencanaan sumber daya manusia yang buruk mulai merefleksikan etos perusahaan dari suatu organisasi. Budaya kerja terpengaruh dan umumnya negatif. Tinjauan kinerja dan sistem penilaian kinerja dikelola dengan buruk dan karyawan tidak yakin tentang prospek langsung dan masa depan mereka. Praktik keselamatan kerja dan kondisi kerja dapat dikompromikan di pabrik dan fasilitas manufaktur. Kondisi kerja yang buruk memaksa banyak pekerja untuk berhenti. Banyak karyawan lain juga terpaksa meninggalkan organisasi.
Dampak pada Garis Bawah
Roadmap SDM yang disfungsional atau strategi manajemen SDM yang tidak efektif memiliki konsekuensi jangka panjang bagi suatu organisasi. Ini mempengaruhi kinerja bisnis dan tingkat produktivitas karyawan. Layanan pelanggan di semua lini akan terpengaruh. Kehilangan pelanggan dan pendapatan jangka menengah cukup cepat. Selama periode waktu tertentu, terjun bebas membawa dampak pada garis bawah organisasi.
