Teori perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) berasal dari teori dasar manajemen SDM. Jenis-jenis teori ini adalah tambahan, sehingga untuk berbicara, dari pendekatan SDM umum sebagai teori utama manajemen SDM menyiratkan pendekatan perencanaan.
Jenis
Buku teks standar tentang Manajemen SDM ditulis pada tahun 1999 oleh John Bratton dan Jeffrey Gold. Mereka mengurangi jenis teori manajemen (dan karenanya perencanaan) menjadi lima. Secara umum, teori-teori utama ini berusaha menguraikan kebijakan SDM apa yang memengaruhi bisnis, dan bagaimana lingkungan dan budaya bisnis memengaruhi masalah perencanaan tenaga kerja. Model Storey, misalnya, menekankan hubungan ekstra-kontraktual sebagai dasar perencanaan. Mempekerjakan pekerja baru dan rencana bisnis semuanya berputar di sekitar pembangunan kepercayaan, dan kepercayaan ini dibangun di sekitar manajer umum dan manajer lantai sebagai pemain SDM kunci. Perencanaan tidak dapat berfungsi tanpa input manajemen tersebut.
fitur
Teori David Guest menekankan perbedaan antara kepatuhan dan komitmen. Kepatuhan menyangkut hubungan “kontrak” dasar antara pengusaha dan karyawan. Dalam hal perencanaan, ini adalah pendekatan tenaga kerja sederhana yang berupaya memenuhi persyaratan kontrak saja. Tidak ada tekanan pada rencana pembangunan. Namun dengan komitmen, jelas bahwa perencanaan didasarkan pada perjuangan untuk membangun perusahaan di sekitar karyawan dan bakat khusus mereka. Kebanyakan model perencanaan / manajemen SDM berputar di sekitar konsep pengembangan pekerja ini.
Makna
Teori perencanaan SDM bekerja sesuai dengan sifat rencana bisnis. Dalam model Harvard, perencanaan didasarkan pada hubungan yang diproyeksikan di antara karyawan dan pemangku kepentingan. Beberapa model perencanaan menekankan pemangku kepentingan, tetapi model Harvard yakin bahwa kepuasan pemangku kepentingan sama pentingnya dengan pengembangan pekerja. Perencanaan jangka panjang adalah sentral di sini, tetapi ada umpan balik yang konstan antara SDM dan para pemangku kepentingan. Kepuasan pekerja sering ditahan dalam model ini relatif terhadap pendapatan pemangku kepentingan.
Fungsi
Tujuannya di sini adalah untuk memahami bagaimana model SDM berhubungan dengan perencanaan bisnis dan sebaliknya. Misalnya, dalam model manajemen SDM Warwick, elemen perencanaan didasarkan pada menyeimbangkan dua bahan utama: model bisnis sebagai urusan internal, termasuk rencana bisnis, kompetensi karyawan saat ini, budaya tempat kerja, dll.; dan lingkungan eksternal, termasuk konteks hukum dan pasar perusahaan. Setelah kedua variabel ini dapat diseimbangkan, perencanaan dapat berjalan secara rasional.
Efek
Seperti dalam model Fombrun, Tichy dan Devanna, semua bentuk teori perencanaan berputar di sekitar koherensi model bisnis. Dengan kata lain, tidak ada perbedaan antara rencana SDM dan konteks umum bisnis, apakah masalah internal yang terlibat atau eksternal. Teori dasar seleksi-appraisal-development-reward Fombrun benar-benar menjadi dasar dari semua teori perencanaan. Perkembangan selanjutnya telah berusaha untuk menambahkan lebih banyak variabel ke dalam campuran. Tetapi pada akhirnya, teori perencanaan tidak lain dari apa yang tersirat dalam manajemen SDM umum yang didasarkan pada pengembangan dan penghargaan seiring waktu. Hanya Harvard berpendapat bahwa pengembangan adalah opsional relatif terhadap profitabilitas perusahaan. Di zaman yang lebih modern, dari 1980-2010, pengembangan dan kepercayaan karyawan telah menjadi perhatian utama. Kontrak dilihat hanya sebagai permulaan, bukan esensi dari HR.
