Departemen sumber daya manusia mengawasi fungsi administrasi dalam suatu organisasi. Departemen ini mengelola administrasi penggajian dan tunjangan, rekrutmen, dan hubungan karyawan. Anggota staf bertindak sebagai penghubung antara pekerja dan manajemen. Departemen juga memelihara hubungan antara pengusaha dan serikat pekerja. Karena departemen sumber daya manusia mengelola berbagai tugas, kegagalan merencanakan tanggung jawab departemen secara efektif dapat mengakibatkan tempat kerja yang tidak produktif dan tidak efisien.
Penurunan Produktivitas
Perencanaan sumber daya manusia yang buruk dapat berdampak negatif pada produktivitas di tempat kerja. Pekerja tidak produktif tidak antusias atau terlibat dalam tugas dan tanggung jawab pekerjaan mereka. Dalam banyak kasus, manajemen yang buruk, kurangnya motivasi dan perubahan dalam struktur organisasi berada di garis depan dari tempat kerja yang tidak produktif. Departemen SDM bertugas memastikan manajer mendapatkan pelatihan dan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan karyawan. Jika departemen gagal menerapkan strategi perencanaan yang mendukung pelatihan manajemen dan semangat kerja, penurunan produktivitas pada akhirnya akan berkembang.
Rekrutmen yang tidak efektif
Departemen sumber daya manusia biasanya menangani praktik perekrutan organisasi. Departemen ini bekerja dengan manajer untuk menentukan kebutuhan perekrutan serta untuk mewawancarai dan menilai keterampilan calon pekerja potensial. Praktik perekrutan yang tidak terorganisir dan tidak terencana dengan baik dapat menyebabkan dipekerjakannya pekerja yang tidak berkualitas dan tidak kompeten. Departemen SDM yang tidak merencanakan strategi perekrutan praktis dapat berdampak negatif terhadap integritas tenaga kerja. Sebagai contoh, jika departemen tidak mengikuti kebijakan penyaringan karyawan yang tepat, pelamar dengan riwayat kriminal yang tidak dapat diterima dapat memperoleh pekerjaan, yang memaparkan individu tersebut kepada pemberi kerja yang rahasia dan informasi pelanggan.
Pergantian Karyawan
Perencanaan sumber daya manusia yang buruk dapat menyebabkan peningkatan pergantian karyawan. Misalnya, karyawan yang secara sukarela meninggalkan organisasi biasanya memiliki wawancara keluar dengan anggota staf SDM. Tujuan wawancara adalah untuk memberi organisasi indikasi motivasi pekerja untuk pergi. Wawancara keluar yang tidak direncanakan dengan baik dapat gagal memberikan informasi penting kepada perusahaan terkait dengan semangat kerja karyawan, sikap di tempat kerja atau informasi lain yang diperlukan untuk mempertahankan tenaga kerja yang puas dan produktif.
Ketidakpatuhan
Departemen SDM memastikan perusahaan mematuhi peraturan ketenagakerjaan dan ketenagakerjaan. Undang-undang kesempatan kerja yang setara, Undang-Undang Rekonsiliasi Anggaran Omnibus Konsolidasi (COBRA) dan Undang-Undang Cuti Keluarga dan Medis adalah beberapa peraturan komprehensif dan rumit yang harus diketahui oleh departemen. Suatu departemen yang merencanakan aspek-aspek hukum tempat kerja dengan buruk dapat berdampak negatif terhadap reputasi dan reputasi organisasi. Misalnya, jika departemen tidak memiliki kebijakan anti-pelecehan yang jelas dan insiden pelecehan mengarah ke gugatan, konsekuensinya dapat menghancurkan bagi majikan, secara finansial dan lainnya.
