Manajemen sumber daya manusia dari perusahaan mana pun merupakan pihak yang tidak terpisahkan dari keberhasilannya. Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan multi-nasional dengan anak perusahaan yang beroperasi di banyak negara menghadirkan banyak tantangan budaya dan sosial ekonomi. Globalisasi memiliki banyak efek positif dan negatif pada departemen manajemen sumber daya manusia perusahaan multinasional.
Tentang Globalisasi
Globalisasi adalah subjek polarisasi yang tidak mudah didefinisikan. Globalisasi memungkinkan peningkatan persaingan, menghilangkan hambatan masuk bagi negara-negara berkembang, membantu mendorong pertumbuhan ekonomi dan berupaya menyatukan ekonomi dunia. Namun, dengan penyatuan ekonomi ini, muncullah saling ketergantungan. Berarti, peristiwa negatif di negara-negara industri utama seperti Amerika Serikat memiliki dampak signifikan terhadap ekonomi di negara-negara lain. Selain itu, pertumbuhan ekonomi suatu negara dapat berarti kontraksi ekonomi negara lain.
Pengerahan
Globalisasi membuat kumpulan tenaga kerja yang lebih besar untuk memilih, tetapi juga meningkatkan kemungkinan hambatan bahasa dan budaya dalam proses rekrutmen. Jika perusahaan tidak mengatasi hambatan seperti itu, itu dapat membuat proses rekrutmen semakin memakan waktu dan sulit. Manajer sumber daya manusia harus beradaptasi dengan kebiasaan dan budaya yang berbeda ketika merekrut karyawan di berbagai negara. Hambatan bahasa juga mungkin mengharuskan mempekerjakan karyawan bilingual dan mengadaptasi dokumen karyawan, seperti buku pedoman karyawan dan materi pelatihan, ke dalam berbagai bahasa.
Hukum Perburuhan
Undang-undang perburuhan dapat sangat berbeda dari satu negara ke negara lain. Dengan meningkatnya globalisasi, manajer sumber daya manusia harus tetap mengikuti undang-undang perburuhan negara tempat mereka beroperasi untuk memastikan bahwa perusahaan tidak secara tidak sengaja melanggar undang-undang ini. Selain itu, manajemen sumber daya manusia harus memastikan bahwa mereka tidak mengambil keuntungan dari undang-undang perburuhan yang mungkin lebih longgar di negara-negara lain daripada yang ada di negara asal mereka. Sebagai contoh, pekerja anak ilegal di Amerika Serikat, tetapi di berbagai negara, ini bukan masalahnya. Manajemen sumber daya manusia harus menerapkan praktik perekrutan dan pelatihan yang konsisten untuk semua negara tempat perusahaan beroperasi.
Implikasi Angkatan Kerja
Globalisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap tenaga kerja suatu perusahaan. Hal ini memungkinkan lebih banyak keragaman dalam korporasi serta pertumbuhan ekonomi untuk negara-negara di mana perusahaan mempekerjakan. Namun, kecuali perusahaan menciptakan lapangan kerja baru di berbagai negara dan tidak hanya memindahkan pekerjaan yang ada dari satu negara ke negara lain, pertumbuhan pekerjaan untuk satu negara sama dengan kehilangan pekerjaan di negara lain. Manajer sumber daya manusia harus mewaspadai dampak negatif perampingan terhadap moral karyawan karena penurunan moral sering kali menyebabkan penurunan produksi. Sumber daya manusia harus memiliki prosedur proaktif yang membahas masalah moral semacam itu.
