Bisnis terkemuka cenderung mengambil pendekatan strategis untuk meningkatkan penjualan mereka, merayu lebih banyak pelanggan dan mengalahkan pesaing. Dengan melakukan itu, mereka menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi profitabilitas jangka panjang. Semua organisasi, termasuk organisasi nirlaba dan pemerintah, merumuskan strategi berorientasi aksi untuk tetap solvent dan meningkatkan cara mereka mengelola operasi mereka.
Definisi
Strategi yang berorientasi pada tindakan mengacu pada bagaimana perusahaan membuat rencana tindakan berdasarkan langkah-langkah spesifik untuk membuat implementasi menjadi sukses. Dalam ekonomi modern, strategi perusahaan umumnya berorientasi pada tindakan dan didorong oleh hasil karena implementasi adalah bagian penting dari strategi, jika bukan yang paling penting. Tanpa implementasi, cetak biru tersebut akan tetap menjadi kebijakan perusahaan yang basi dan tidak efektif. Untuk membuat eksekusi strategi sukses, bisnis mungkin bergantung pada model pertumbuhan berbasis investasi tradisional yang mencakup aspek-aspek seperti evaluasi keuangan perusahaan, analisis kondisi eksternal dan pembelian aset jangka panjang.
Relevansi
Merumuskan strategi berorientasi tindakan memungkinkan perusahaan untuk meminta pemberi pinjaman dan investor untuk membantu sambil mempertahankan kedaulatan perusahaan. Dengan memetakan dan melaksanakan rencana aksi yang sehat, bisnis mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan stabilitas keuangannya, suatu tanda solvabilitas yang umumnya mencegah tawaran pengambilalihan dari pesaing. Tujuannya di sini adalah menjadi kuat secara finansial untuk menolak rencana saingan untuk mendapatkan pangsa pasar dan mengusir perusahaan dari bisnis. Pentingnya strategi perusahaan biasanya membutuhkan umpan balik dari eselon yang lebih tinggi dari sebuah perusahaan, dan perdebatan yang kuat sering terjadi atas isu-isu utama, seperti kepatuhan terhadap peraturan, pertumbuhan penjualan, inovasi, reputasi perusahaan, dan manajemen keuangan.
Implikasi taktis
Menghadirkan strategi berorientasi aksi memiliki implikasi taktis, jangan sampai cetak biru gagal mengatasi masalah yang kompleks dan beragam yang dihadapi bisnis. Taktik berhubungan dengan implementasi sehari-hari dari strategi berorientasi aksi, sedangkan cetak biru hanya memberikan panduan tentang apa yang harus dilakukan, kapan melakukannya, dan bagaimana memastikan kesuksesan. Untuk menerapkan strategi bisnis secara efektif, kepala departemen dan kepala segmen memperhatikan proses-proses penting dan melakukan investasi besar dalam alur kerja utama. Ini termasuk merekrut, melatih, dan mempertahankan talenta terbaik; berinvestasi di sektor pasar strategis jangka panjang; mengevaluasi peluang merger dan akuisisi; dan melaporkan data kinerja sesuai dengan norma peraturan.
Manfaat
Mungkin manfaat paling penting yang datang dari strategi berorientasi aksi yang baik adalah kenyataan bahwa hal itu meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan dan memperkuat kemampuan operasinya. Cetak biru memungkinkan perusahaan untuk menandai mekanisme yang tidak efektif dan secara tepat mengatasi ketidakefisienan yang tersisa yang dapat menghasilkan kerugian di kemudian hari. Keunggulan kompetitif adalah keunggulan yang dimiliki bisnis daripada para pesaingnya dan yang memungkinkannya meningkatkan penjualan dan mendapatkan pangsa pasar, bahkan ketika ekonomi sedang buruk. Contoh keunggulan kompetitif termasuk jaringan distribusi, struktur biaya dan penawaran produk atau layanan.
