Manajer memainkan peran penting dalam suatu organisasi. Seorang manajer yang efektif harus memiliki campuran keterampilan dan kompetensi, seperti keterampilan interpersonal, keterampilan komunikasi dan manajemen konflik, dan keterampilan kepemimpinan. Karena keragaman karyawan, manajer juga harus memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana individu berkembang dalam organisasi untuk dapat menginspirasi mereka untuk bekerja lebih keras. Manajer yang tidak efektif tidak memiliki kemampuan untuk mengeluarkan yang terbaik dari karyawan, yang menyebabkan kinerja yang buruk.
Manajemen Waktu yang Buruk
Manajer yang tidak dapat mengatur waktu dengan baik seringkali tidak efektif. Waktu adalah sumber daya tetap; Oleh karena itu penting untuk menjadwalkan tugas secara efektif. Manajer harus membedakan antara kegiatan penting dan sepele. Sebagian besar manajer yang menghabiskan waktu berjam-jam dianggap rajin, namun mereka membuang-buang waktu untuk kegiatan yang tidak penting, seperti mengetik memo. Ini adalah tugas para sekretaris.
Pelatihan yang tidak memadai
Alasan lain mengapa beberapa manajer tidak efektif adalah karena mereka mungkin kurang terlatih atau kurang terampil. Manajemen adalah seni yang membutuhkan waktu dan pendidikan untuk sempurna. Manajer yang memiliki keterampilan yang tidak memadai dalam berbagai aspek manajemen, seperti keterampilan komunikasi, cenderung buruk dalam pekerjaannya. Manajer yang berpendidikan tinggi juga memberi rasa hormat di antara junior dan rekan-rekan mereka. Akibatnya, arahan dan pendapat mereka dijunjung tinggi, dan mereka berada dalam posisi yang lebih baik untuk mengimplementasikan tujuan organisasi.
Keterampilan Komunikasi Buruk
Komunikasi adalah proses dimana kami mengirimkan dan menyampaikan makna dalam upaya untuk menciptakan saling pengertian di antara para peserta. Komunikasi yang efektif hanya terjadi ketika pendengar dengan jelas memahami pesan yang dimaksud. Manajer yang tidak efektif tidak dapat mengomunikasikan visi dan tujuannya kepada juniornya karena pilihan saluran komunikasi yang buruk, hambatan linguistik atau keadaan pikiran emosionalnya.
Penurunan Motivasi
Motivasi untuk bekerja mengacu pada kekuatan internal dalam diri individu yang mendorongnya untuk melakukan tugas dan kewajibannya tanpa dipaksa untuk melakukannya. Pengusaha harus selalu mempekerjakan manajer yang efektif untuk memberi energi kepada staf mereka dan memotivasi mereka untuk melakukan tugas mereka secara efektif. Ketika seorang manajer menjadi tidak efektif, karyawan kehilangan dorongan dan energi untuk bekerja, yang menyebabkan penurunan kinerja organisasi.
Tingkat Stres yang Meningkat
Manajer yang tidak efektif selalu berada di bawah tekanan karena keterlambatan, ketidakmampuan untuk memenuhi tenggat waktu, dan banyak keluhan dari atasan yang tidak puas dengan pekerjaan mereka. Tingkat stres yang tinggi mengalihkan manajer semacam itu dari berkonsentrasi pada pekerjaan mereka. Ini dapat menyebabkan kinerja pekerjaan yang buruk, masalah kesehatan dan ketidakhadiran.
Peningkatan Perputaran Tenaga Kerja
Manajer yang tidak efektif dapat menyebabkan karyawan yang terampil meninggalkan perusahaan untuk mencari posisi dan pekerjaan yang memuaskan di tempat lain. Ini menghilangkan organisasi staf yang berkualitas. Hal ini menyebabkan penurunan lebih lanjut dalam produksi dan profitabilitas, yang dapat mengakibatkan keruntuhan organisasi jika tidak diperbaiki.
