Kepemimpinan karismatik adalah salah satu model yang digunakan oleh para akademisi dan pakar dalam kepemimpinan organisasi untuk menentukan sifat, perilaku dan kegiatan mana yang membantu menginspirasi dan memotivasi perubahan dalam tenaga kerja perusahaan. Banyak paradigma dan teori telah dikembangkan oleh mereka yang mempelajari subjek untuk membantu menginformasikan dan mendidik para pemimpin bisnis tentang alat dan pendekatan manajemen yang paling efektif. Teori-teori tersebut mencakup kerangka kerja yang didasarkan pada penilaian diri, atribusi dari orang lain dan kepemimpinan transformasional.
Definisi dan Ciri-ciri Kepemimpinan Karismatik
Etimologi membantu untuk memahami dan mendefinisikan "karismatik." Kata "karisma" berakar pada kata Yunani kuno "kharisma," yang berarti "karunia atau karunia ilahi." Kata ini merujuk pada serangkaian sifat pribadi tertentu yang memiliki efek mendalam pada individu lain.
Kepemimpinan yang karismatik terpusat pada kemampuan untuk memikat dan membujuk. Ketika seorang pemimpin bisnis, politik atau organisasi mampu menginspirasi dan memicu respons emosional pada pengikut, pemimpin itu dikatakan karismatik. Kepemimpinan karismatik sejati membangkitkan perubahan emosional yang tulus pada orang lain.
Kepemimpinan yang karismatik bukan hanya kemampuan untuk menggairahkan audiens. Ini juga mencakup kemampuan untuk memotivasi dan membujuk pengikut untuk berkomitmen pada suatu tujuan dan mengambil tindakan sebagai bagian dari upaya kelompok. Pemimpin karismatik menunjukkan ketulusan dalam komitmen terhadap suatu tujuan (misalnya, tujuan bisnis). Mereka juga menunjukkan kesediaan untuk mengambil risiko yang masuk akal atau mengorbankan kenyamanan mereka sendiri untuk mencapai tujuan. Ini, pada gilirannya, sering mengilhami pendengar dan pengikut untuk melakukan hal yang sama dalam upaya untuk mengambil sifat dan kualitas pemimpin untuk diri mereka sendiri.
Pakar modern umumnya mengidentifikasi lima karakteristik bos karismatik:
- Kepercayaan: Para pemimpin karismatik memancarkan rasa tenang, keyakinan yang kuat terhadap keterampilan, pengalaman, dan kemampuan mereka.
- Komunikasi: Kunci persuasi karismatik terletak pada keterampilan komunikasi pemimpin, termasuk kemampuan untuk mendengarkan secara proaktif.
- Fokus: Pemimpin karismatik dapat fokus dengan presisi seperti laser pada sasaran, tidak pernah membiarkan gangguan berakar atau mengarahkannya.
- Kreativitas: Para pemimpin karismatik umumnya menunjukkan tingkat kreativitas dan kecerdikan yang lebih tinggi di tempat kerja, muncul dengan ide dan saran baru.
- Penglihatan: Akhirnya, para pemimpin dengan karisma mampu melakukan kreativitas besar, bertujuan untuk tujuan yang menginspirasi dan menantang yang membantu menginspirasi orang lain.
Pengembangan Awal Teori Kepemimpinan Karismatik
Sementara ide di balik kepemimpinan karismatik telah ada selama satu abad atau lebih, teori kepemimpinan karismatik modern dimulai pada 1970-an dengan fokus akademik pada penilaian diri seorang pemimpin. Dengan kata lain, para pemimpin individu diminta untuk menilai sifat dan perilaku pribadi mereka sendiri yang diyakini sebagai bagian tak terpisahkan dari karisma. Jadi, misalnya, para pemimpin diidentifikasi yang percaya bahwa mereka memiliki kesamaan sifat-sifat tertentu, seperti kepercayaan diri atau keterampilan komunikasi yang lebih besar dari rata-rata. Ciri-ciri ini kemudian menjadi bagian dari profil pemimpin karismatik.
Teori ini selanjutnya disempurnakan selama dua dekade ke depan untuk fokus pada efek dari para pemimpin tersebut pada pengikut atau anggota tim mereka. Ketika sekelompok individu merespons dengan kesan emosional positif terhadap masukan seorang pemimpin dan kemudian termotivasi untuk mengejar tujuan-tujuan pemimpin dan bahkan meniru perilakunya, maka pemimpin itu dianggap karismatik.
Teori Kepemimpinan Karismatik Atribut
Paradigma lain untuk mengevaluasi kepemimpinan karismatik juga berfokus pada sifat, kualitas, dan perilaku tetapi dari sudut pandang orang lain. Kualitas kepemimpinan karismatik dievaluasi berdasarkan pada bagaimana pengikut menetapkan atribut tertentu untuk pemimpin yang persuasif, inspirasional, atau karismatik.
Para pemimpin karismatik diidentifikasi menggunakan keterampilan interpersonal seperti identifikasi sosial dan pribadi, membangun hubungan baik, dan internalisasi nilai-nilai bersama untuk mengembangkan hubungan yang beresonansi secara emosional dengan pengikut mereka. Namun, teori ini berfokus pada apa yang diyakini pengikut tentang pemimpin daripada bagaimana perilaku pemimpin dengan pengikut. Pada dasarnya, ini beroperasi dari prinsip bahwa kepemimpinan karismatik ada ketika seorang pengikut mengatakan itu ada.
Pengembangan Teori Kepemimpinan Transformasional
Mungkin perkembangan terbesar dalam studi kepemimpinan karismatik adalah teori kepemimpinan transformasional. Ini mungkin merupakan aspek kepemimpinan yang paling banyak dipelajari dalam akademisi modern.
Asal-usulnya terletak pada karya ilmuwan politik James MacGregor Burns, yang menetapkan paradigma atau kerangka kerja untuk melihat kepemimpinan dari perspektif transformasional dengan membandingkannya dengan apa yang disebutnya "kepemimpinan transaksional." Jenis kepemimpinan ini hanya berfokus pada pertukaran, seperti pembelian konsumen, di mana pembeli menukar uang untuk suatu produk. Bentuk kepemimpinan ini tidak pernah melampaui transaksi spesifik, Burns percaya.
Di sisi lain, kepemimpinan transformasional melibatkan hubungan yang dipupuk di mana pemimpin dan pengikut saling memberi makan dan membantu menginspirasi perubahan satu sama lain. Melalui hubungan yang terus tumbuh ini, para pihak pada dasarnya mengubah norma-norma moral perilaku. Pemimpin memulai siklus perubahan berkelanjutan di mana organisasi itu sendiri pada akhirnya ditransformasikan.
Keuntungan dan Kerugian dari Kepemimpinan Karismatik
Para pemimpin yang karismatik dapat membawa keuntungan kuat bagi organisasi atau bisnis apa pun. Martin Luther King, Jr. adalah contoh terkini dari seorang pemimpin karismatik persuasif yang mengabdikan diri untuk menghasilkan perubahan sosial yang positif.
Namun, karisma juga dapat digunakan sebagai senjata untuk kejahatan. Adolf Hitler adalah contoh utama dari seorang pemimpin karismatik yang mampu membujuk orang lain untuk berkomitmen pada rencananya untuk penghancuran dan genosida. Kemampuannya untuk membujuk orang lain untuk melakukan tindakan kekerasan yang aneh adalah bukti kekuatan karisma sebanyak itu adalah bukti bahaya kepemimpinan karismatik.
Namun, kerugian karisma tidak harus begitu jelas tidak bermoral atau destruktif. Dengan waktu yang cukup, setiap pemimpin yang positif karismatik dapat masuk ke perubahan perilaku negatif, menurut beberapa ahli. Para pemimpin semacam itu mungkin akan percaya pada pers mereka sendiri dan menolak kritik apa pun, tidak peduli betapa konstruktifnya ungkapan atau tawaran itu. Jika kecenderungan ini tidak terkendali, pengikut akan mulai menyensor diri mereka sendiri, sementara pekerja yang tidak ragu dan loyal diserap ke dalam lingkaran dalam pemimpin. Pada akhirnya, organisasi menjadi lesu, ragu-ragu, dan apatis.
