Mempertahankan biaya logistik yang rendah, sambil memastikan kinerja produk yang tinggi adalah kunci untuk membuat bisnis produksi Anda menguntungkan. Biaya logistik mencakup semua biaya di luar biaya produksi dasar untuk sebuah unit. Ini termasuk biaya layanan, biaya transportasi, biaya persediaan dan biaya gudang. Perusahaan fokus pada biaya ini karena mereka mendevaluasi produk setelah produksi, pada dasarnya menambahkan biaya pada produksi bahan dan mengurangi kinerja produksi suatu perusahaan. Mengurangi biaya logistik adalah fokus bisnis yang penting untuk meningkatkan kinerja produk secara keseluruhan.
Nilai penjualan Anda dalam hal total pendapatan penjualan dikurangi dengan total biaya untuk produksi, termasuk biaya bahan, tenaga kerja, utilitas dan ruang. Lihat nilai ini sebagai laba, karena ini merupakan laba kotor selama periode waktu tertentu, sebelum Anda menghitung biaya logistik. Perhatikan bahwa biaya logistik dan laporan laba dimulai dengan nilai laba dan kemudian mewakili hilangnya keuntungan berdasarkan komplikasi logistik seperti biaya layanan, transportasi, gudang dan persediaan. Misalnya, jika Anda memiliki $ 225.000 total pendapatan penjualan dan $ 45.000 dalam biaya produksi, Anda dapat menghitung (225.000 - 45.000 = 180.000).
Hitung biaya tingkat layanan dengan menentukan permintaan konsumen yang tidak terpenuhi berdasarkan pembatasan industri. Termasuk pembatasan produksi, seperti ketidakmampuan untuk memenuhi pesanan dalam jumlah besar karena keterbatasan waktu atau kehilangan hari produksi. Termasuk penundaan pemesanan, seperti waktu yang diperlukan untuk memproses pesanan, waktu pengiriman dan mengelola pesanan-pesanan mundur. Termasuk biaya kerusakan, seperti produk yang rusak selama pengiriman, kesalahan produksi dan produk yang dikembalikan. Tentukan biaya tingkat layanan dengan mengurangi jumlah aktual produk yang dijual tanpa pengembalian dari total unit yang dipesan. Sebagai contoh, jika Anda memiliki 5.500 unit yang dipesan, tetapi hanya mampu memenuhi 4800 pesanan, Anda dapat menghitung (5500 - 4800 = 700 penjualan yang hilang).
Tentukan biaya tingkat transportasi. Bagilah total biaya transportasi dengan total penjualan pada produk yang diangkut untuk menentukan persentase biaya untuk transportasi. Masukkan semua biaya transportasi dalam persamaan ini, seperti gaji untuk staf transportasi, penggunaan bahan bakar, biaya asuransi dan biaya perawatan. Misalnya, jika Anda memiliki untung $ 180.000 selama sebulan dan $ 18.000 dalam biaya transportasi, Anda dapat menghitung (18.000 / 180.000 = 0,10 atau 10 persen biaya transportasi).
Hitung biaya gudang sebagai biaya penyimpanan jangka panjang untuk barang dagangan yang diproduksi. Termasuk biaya tanah, biaya bangunan, utilitas, penggajian, dan biaya khusus jika produk Anda memerlukan kondisi penyimpanan khusus, seperti pendinginan. Juga, sertakan ruang gudang tambahan yang digunakan untuk stok barang habis, yang sering disimpan sehingga perusahaan Anda dapat menggunakannya kembali nanti untuk suku cadang. Hadir biaya gudang dalam hal nilai tunai murni, atau mewakili mereka sebagai persentase dari total penjualan Anda dengan membagi biaya gudang Anda dengan total pendapatan Anda dari penjualan. Sebagai contoh, jika biaya gudang Anda adalah $ 27.000, Anda dapat menghitung (27.000 / 180.000 = 0,15 atau 15 persen biaya gudang).
Tentukan biaya inventaris Anda, karena biaya penyimpanan jangka pendek untuk barang dagangan yang diproduksi menunggu untuk dikirim dan barang dagangan di toko Anda menunggu untuk dijual. Termasuk biaya ruang, utilitas, biaya tenaga kerja, dan pengaturan khusus untuk produk Anda, seperti kebutuhan pendinginan. Sajikan biaya inventaris dalam hal nilai tunai murni atau sebagai persentase dari keuntungan Anda. Misalnya, jika biaya inventaris Anda adalah $ 9.000, Anda dapat menghitung (9.000 / 180.000 = 0,05 atau biaya persediaan 5 persen).
Kiat
-
Biaya logistik dan biaya produksi adalah dua nilai yang sangat berbeda. Biaya logistik adalah biaya tambahan yang dihasilkan dari penanganan produk setelah produksi.
