Setiap karyawan menghadapi evaluasi kinerja di tempat kerja mereka. Manajer mendasarkan evaluasi ini pada tujuan dan kinerja karyawan. Bersama-sama, manajer dan karyawan membuat ukuran kinerja untuk digunakan dalam evaluasi di masa mendatang. Ini memungkinkan karyawan untuk memahami dengan tepat bagaimana kinerja mereka akan dinilai. Langkah-langkah kinerja ini perlu untuk mengatasi persyaratan akuntan keuangan, seperti kemampuan untuk memenuhi tenggat waktu, mencatat data keuangan yang akurat atau berkomunikasi dengan non-akuntan. Manajer akuntansi keuangan memasukkan ukuran kinerja unik ini ke dalam proses evaluasi mereka.
Item yang Anda butuhkan
-
Komputer
-
Perangkat lunak lembar kerja
Identifikasi ukuran kinerja. Setiap posisi akuntansi keuangan memenuhi tujuan yang berbeda untuk perusahaan. Tinjau tanggung jawab pekerjaan untuk posisi yang Anda evaluasi. Buatlah daftar dari setiap tanggung jawab yang terkait dengan pekerjaan yang dapat diukur. Contoh dari tanggung jawab ini termasuk persentase kesalahan, jumlah laporan terlambat atau waktu yang dihabiskan untuk memperbaiki kesalahan.
Komunikasikan ukuran kinerja. Setelah membuat daftar ukuran kinerja untuk setiap posisi, jadwalkan pertemuan dengan setiap karyawan. Diskusikan ukuran kinerja spesifik untuk posisi mereka. Jelaskan bagaimana tindakan itu berlaku untuk pekerjaan mereka dan apa yang perlu mereka lakukan untuk berhasil dalam peran mereka.
Lacak ukuran kinerja untuk setiap karyawan. Buat spreadsheet untuk setiap karyawan. Daftar setiap ukuran kinerja di kolom pertama. Beri label pada kolom-kolom berikutnya di bagian atas dengan tanggal berakhir untuk setiap minggu. Pada akhir setiap minggu, tinjau ukuran kinerja individu dan catat hasilnya.
Ringkaslah kinerja pada akhir periode. Untuk mempersiapkan evaluasi kinerja karyawan, Anda perlu mengonversi spreadsheet Anda menjadi informasi yang dapat dikelola. Hitung nilai rata-rata untuk setiap ukuran kinerja dalam spreadsheet.
Komunikasikan kinerja kepada setiap karyawan. Jadwalkan rapat dengan setiap karyawan. Tinjau tujuan masing-masing ukuran kinerja dan bagaimana hubungannya dengan posisi. Bagikan nilai rata-rata untuk setiap ukuran kinerja dengan karyawan. Diskusikan apakah kinerja meningkat atau menurun sejak evaluasi kinerja sebelumnya.
Kiat
-
Ukuran kinerja harus berada dalam kendali karyawan agar tindakan tersebut efektif. Ukuran kinerja karyawan tidak dapat mengontrol karyawan yang patah semangat. Jika kinerja karyawan turun, biarkan karyawan itu menjelaskan keadaan yang menyebabkan penurunan kinerja.
