Kepemimpinan organisasi menggabungkan seni kepemimpinan dan ilmu manajemen dengan tujuan membimbing organisasi. Kepemimpinan organisasi menuntut para pemimpin untuk terbiasa dengan tenaga kerja dan tujuan organisasi. Kepemimpinan seperti itu memberikan arahan dan manajemen tenaga kerja bagi sebuah perusahaan untuk mencapai tujuannya. Ada berbagai cara untuk mencapai tujuan ini dan beberapa gaya kepribadian untuk melihatnya tercapai. Tidak ada gaya kepemimpinan satu-tipe-cocok untuk semua untuk semua keadaan atau perusahaan. Sebagai gantinya, ada beberapa gaya yang berfungsi.
Kepemimpinan Klasik
Kepemimpinan otokratis: Para pemimpin memiliki kekuasaan total atas staf atau tim mereka. Karyawan dan anggota tim memiliki sedikit atau tidak ada peluang untuk membuat saran. Kepemimpinan otokratis biasanya menghasilkan peningkatan pergantian staf dan tingkat absensi karena sebagian besar orang umumnya tidak suka diperlakukan dengan cara ini.
Kepemimpinan Laissez-faire: Pemimpin memungkinkan anggota tim untuk bekerja tanpa pengawasan terus-menerus. Ketika anggota berpengetahuan dan pandai memulai, gaya ini efektif. Ini bekerja paling baik jika pemimpin mengawasi apa yang sedang dicapai dan berkomunikasi dengan tim. Gaya kepemimpinan ini juga dapat hadir ketika pengawas tidak menerapkan kontrol yang memadai.
Kepemimpinan demokratis atau kepemimpinan partisipatif: Para pemimpin mendorong anggota tim untuk memainkan bagian dalam proses pengambilan keputusan, meskipun keputusan akhir dibuat oleh para pemimpin. Melibatkan anggota tim tidak hanya membantu dalam mengembangkan keterampilan orang, tetapi juga meningkatkan kepuasan kerja. Anggota tim termotivasi untuk bekerja lebih keras karena mereka percaya mereka mengendalikan nasib mereka sendiri. Pendekatan ini lebih memakan waktu, tetapi hasil akhirnya lebih baik. Ketika kerja tim dihargai dan kualitas lebih penting daripada kecepatan ke pasar, maka pendekatan ini adalah yang terbaik.
Kepemimpinan Situasional
Kepemimpinan transaksional: Pemimpin menyelesaikan tugas dalam batas-batas status quo. "Transaksi" biasanya adalah perusahaan memberikan kompensasi kepada karyawan atas upaya dan kepatuhan mereka. Gaya "by-the-book" ini berpusat pada perancangan tugas dan struktur insentif karena mengasumsikan orang bekerja hanya untuk hadiah, dan tanpa motif lain. Organisasi besar dan birokratis menggambarkan pendekatan ini. Tugas berbasis informasi atau kreatif tidak selalu berhasil dengan pendekatan ini.
Kepemimpinan transformasional: Para pemimpin memotivasi pekerja secara berkesinambungan dengan visi bersama tentang organisasi. Kepemimpinan transformasional adalah tentang mengimplementasikan ide-ide baru. Orang-orang ini memberi contoh yang baik, dan terus mengubah diri mereka sendiri. Mereka tetap fleksibel dan mudah beradaptasi, dan terus meningkatkan orang-orang di sekitar mereka ketika mereka membantu anggota tim melihat melampaui minat masing-masing dan lebih berkonsentrasi pada kepentingan dan kebutuhan tim. Pemimpin transformasional menginspirasi dan memungkinkan tim untuk mencapai hal-hal besar karena mereka dipercaya.
Gaya Kepemimpinan Lainnya
Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas: Para pemimpin semata-mata berfokus pada menyelesaikan pekerjaan yang ada dan bisa agak mendominasi. Pemimpin yang berorientasi pada tugas “langsung” dalam mendefinisikan pekerjaan dan fungsi-fungsi spesifik, membangun struktur, menyusun strategi, mengelola, dan memantau. Pendekatan ini dapat membawa banyak kekurangan kepemimpinan otokratis karena pemimpin yang berorientasi tugas tidak cenderung untuk berpikir banyak tentang kesejahteraan tim mereka. Pemimpin yang berorientasi pada tugas juga mengalami kesulitan dalam motivasi dan retensi staf.
Kepemimpinan yang berorientasi pada orang atau kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan: Pemimpin sepenuhnya berfokus pada mengelola, mendorong dan meningkatkan anggota tim mereka. Ini adalah kebalikan dari kepemimpinan yang berorientasi pada tugas. Ini cenderung untuk mempromosikan kerja tim yang memuaskan dan kolaborasi yang diilhami karena sifat partisipatifnya.
