Manajemen ilmiah adalah teori manajemen yang didasarkan pada menganalisis dan mempelajari proses di tempat kerja dengan tujuan menjadikannya lebih efisien. Pendirinya adalah Frederick Taylor dan teorinya muncul pada akhir abad ke-19. Manajemen ilmiah menganalisis alur kerja dan proses dengan tujuan menjadikannya lebih efisien. Sementara pengaruh manajemen ilmiah mencapai puncaknya pada pertengahan abad ke-20, beberapa prinsipnya hidup hari ini dalam manajemen kualitas total dan proses Six Sigma.
Produktifitas
Salah satu prestasi terbesar manajemen ilmiah adalah meningkatkan produktivitas. Dengan mempelajari aktivitas pekerja, manajemen ilmiah menemukan metode untuk membuat setiap pekerja lebih efisien. Studi waktu dan gerak serta studi di tempat kerja lainnya menganalisis operasi kerja dan menemukan cara yang paling efektif dan efisien untuk melakukan pekerjaan. Dengan menemukan cara memaksimalkan upaya semua orang di perusahaan, profitabilitas dapat meningkat, membuat organisasi lebih mampu bersaing di pasar global.
Pasar Lepas Pantai
Pengembangan pasar lepas pantai adalah salah satu perkembangan paling signifikan yang dihasilkan oleh manajemen ilmiah di abad ke-21. Sebagai hasil dari analisis teknik tenaga kerja yang ketat, banyak fungsi yang pernah diselesaikan di Amerika Serikat sekarang dilakukan di luar negeri. Manajemen ilmiah mengukur cara paling efektif dan hemat biaya untuk menghasilkan barang dan jasa. Seringkali, karena tingginya biaya tenaga kerja di Amerika, perusahaan memindahkan produksi barang dan penyediaan layanan tertentu ke India, Cina, Korea dan negara-negara lain, di mana biaya tenaga kerja dan pajak jauh lebih rendah.
Kualitas Total
Kualitas total adalah hasil langsung dari manajemen ilmiah. Banyak prinsip peningkatan kualitas dan metode manajemen kualitas Six Sigma melacak asal mereka ke manajemen ilmiah. Filosofi perbaikan terus-menerus, terus-menerus mencari cara yang lebih baik untuk meningkatkan kualitas, juga berkaitan langsung dengan manajemen ilmiah.Manajemen Jepang, yang mengarah pada pergerakan kualitas, melacak banyak prinsipnya ke manajemen ilmiah. Industri otomotif dan militer juga telah sangat meningkatkan kualitas produk dan layanan mereka dengan menekankan teknik peningkatan kualitas.
Divisi kerja
Membagi kerja antara pekerja dan penyelia adalah hasil langsung lain dari manajemen ilmiah. Memecah pekerjaan menjadi bagian-bagian dan membuat pekerjaan se sistematis mungkin telah menghasilkan hasil dan standarisasi yang lebih besar. Proses manajemen proyek saat ini, yang digunakan oleh sebagian besar perusahaan untuk mengelola proyek-proyek besar, secara langsung terkait dengan prinsip-prinsip manajemen ilmiah. Pengawas juga mendapat manfaat dari manajemen ilmiah melalui proses manajemen kinerja sistematis yang digunakan di sebagian besar perusahaan saat ini. Bagan organisasi tipikal untuk organisasi juga merupakan produk dari prinsip manajemen ilmiah.
