Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) adalah survei lingkungan internal dan eksternal di mana bisnis atau organisasi lain beroperasi. Analisis ini memberikan informasi yang memungkinkan organisasi mengalokasikan sumber daya mereka sedemikian rupa untuk mengembangkan keunggulan dalam memenuhi tujuan strategis. Analisis SWOT adalah alat penting dalam proses perencanaan strategis, tetapi memiliki keterbatasan.
Fleksibel tapi tidak jelas
Pendukung pendekatan SWOT menunjukkan fleksibilitasnya sebagai manfaat utama. Fleksibilitas kerangka kerja SWOT membuatnya berlaku dalam berbagai pengaturan, termasuk bisnis, lembaga pemerintah dan organisasi lainnya. Namun, fleksibilitas ini juga menghadirkan batasan. Kerangka kerja SWOT menekankan elemen-elemen kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, tetapi tidak memberikan panduan nyata tentang bagaimana masing-masing organisasi dapat mengidentifikasi elemen-elemen ini untuk diri mereka sendiri. Perencana strategis mungkin tidak memiliki semua informasi yang diperlukan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan. Misalnya, bisnis mungkin percaya strategi pemasaran atau layanan pelanggannya adalah kekuatan, tetapi eksekutif puncak mungkin tidak menyadari masalah yang ada di bidang ini.
Peluang atau Ancaman?
Organisasi juga mungkin mengalami kesulitan menentukan apakah sesuatu di lingkungan eksternal mereka menghadirkan peluang atau ancaman, dan kerangka kerja SWOT tidak menawarkan cara untuk membedakan mereka. Apakah sesuatu mewakili peluang atau ancaman dapat bergantung pada penilaian subyektif. Environmentalisme yang dihasilkan dari kepedulian tentang perubahan iklim dapat mewakili ancaman bagi beberapa analis, sementara yang lain melihatnya sebagai peluang. Garis yang memisahkan kekuatan dari kelemahan atau peluang dari ancaman tidak selalu jelas, dan SWOT tidak menawarkan metode untuk menggambar garis seperti itu.
Kurang detail
Analisis SWOT sering terdiri dari frasa satu dan dua kata untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dan tidak menyertakan perincian. Kurangnya detail adalah kelemahan lain dari kerangka kerja SWOT. Lebih lanjut, SWOT tidak memerlukan pembenaran untuk mengklasifikasikan sesuatu di bawah elemen yang diklasifikasikan.
Rangking dan Prioritaskan
Analisis SWOT menyediakan kerangka kerja di mana organisasi dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal mereka, serta menilai peluang dan ancaman eksternal. Namun, SWOT tidak memberikan panduan bagi organisasi untuk menentukan peringkat masing-masing elemen di bawah empat judul ini atau menetapkan prioritas.
Pencegahan / Solusi
Organisasi dapat mengkompensasi keterbatasan analisis SWOT melalui diskusi mendalam tentang kelemahan yang berfokus pada mengubahnya menjadi kekuatan. Mereka juga harus mencoba membingkai ulang ancaman sebagai peluang. Mereka juga harus bertujuan untuk lebih detail dalam analisis SWOT mereka dan bobot masing-masing kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sehingga peringkat dan memprioritaskan setiap elemen.
