Cara Mengelola Tim. Menjadi pengawas sebuah tim membutuhkan kualitas kepemimpinan yang kuat untuk mengoordinasikan dan mengelola kemampuan orang lain sepenuhnya. Pengetahuan yang baik tentang keterampilan dan temperamen masing-masing pemain tim membantu dalam mendelegasikan pekerjaan secara efektif, memotivasi anggota tim dan menciptakan loyalitas di antara rekan satu tim.
Pahami tujuan dan harapan yang dimiliki manajer Anda untuk tim Anda. Mendidik tim Anda tentang tujuan dengan mengkomunikasikan dengan jelas tentang peran, tanggung jawab, dan tenggat waktu mereka.
Nilailah kekuatan dan kelemahan masing-masing anggota tim dengan memberikan pekerjaan sederhana pada awalnya. Mengevaluasi kinerja dan kemampuan mereka untuk memenuhi tenggat waktu. Delegasikan pekerjaan sesuai dengan tingkat keterampilan dan minat masing-masing orang.
Berikan instruksi yang jelas tentang apa yang diharapkan dari anggota tim dan ikuti sesuai kebutuhan alih-alih pengelolaan mikro. Pemahaman yang jelas tentang persyaratan mendorong karyawan untuk memenuhi harapan Anda, merasa bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas dan menyelesaikan masalah secara proaktif.
Bertanggung jawab atas tim dan mengakui upaya mereka dalam rapat. Seorang bos yang mendukung timnya menciptakan loyalitas dan memotivasi anggota tim untuk bekerja keras demi kesuksesan tim.
Tangani masalah dan perubahan secara efektif. Minta umpan balik dari tim dan sertakan saran mereka dalam keputusan Anda. Masukan ini mendorong mereka untuk menghargai peran mereka di tempat kerja.
Perlakukan anggota tim dengan hormat dan tetap sopan saat memperbaiki kesalahan mereka. Bersikap ramah dan mudah didekati oleh mereka. Memahami dan mengakomodasi komitmen dan kesulitan keluarga mereka.
Kiat
-
Tegur anggota secara pribadi ketika ada kebutuhan, alih-alih mempermalukan mereka di depan tim. Sering memotivasi tim dengan mengakui dan menghargai upaya mereka.
