Fokus strategis adalah keharusan bisnis tetapi bukan sesuatu yang dipahami sepenuhnya oleh semua bisnis. Berpikir secara strategis membutuhkan pengidentifikasian keadaan akhir yang diinginkan, dengan mempertimbangkan semua dampak (positif dan negatif) yang dapat memengaruhi pencapaian keadaan akhir itu dan menghasilkan strategi (rencana umum untuk meningkatkan kekuatan dan peluang, atau mengatasi kelemahan dan ancaman) untuk mencapai hasil.
Mengidentifikasi Status Akhir yang Diinginkan
Fokus strategis dimulai dengan identifikasi kondisi akhir yang diinginkan. Analogi yang umum adalah berlibur. Tujuan - Hawaii misalnya - akan mewakili negara tujuan yang diinginkan. Pernyataan: "Lakukan perjalanan ke Hawaii" mewakili tujuan, yang merupakan pernyataan umum dan luas dari negara tujuan yang diinginkan. Pernyataan obyektif akan mendukung tujuan dan memberikan lebih banyak kekhususan. Dalam hal ini: "Lakukan perjalanan ke Hawaii selama lima hari pada Juni 2012, dengan anggaran $ 5.000 untuk keluarga." Bisnis menghasilkan pernyataan serupa untuk memperjelas kondisi akhir yang diinginkan. Misalnya: "Tingkatkan pangsa pasar," mungkin mewakili tujuan. "Meningkatkan pangsa pasar sebesar 25 persen di antara pelanggan yang tinggal di wilayah geografis XYZ, pada akhir tahun ini," akan menjadi tujuan terkait dan terukur.
Mempertimbangkan Dampak Internal dan Eksternal
Setelah keadaan akhir yang diinginkan telah ditetapkan, perusahaan perlu mempertimbangkan berbagai dampak yang dapat membantu atau menghambat peluang keberhasilannya. Dalam melakukan ini, perusahaan sering melakukan analisis SWOT - tinjauan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapinya. Kekuatan dan kelemahan adalah internal; peluang dan ancaman bersifat eksternal. Daftar di-curah pendapat untuk setiap area, berdasarkan data yang dikumpulkan untuk mendukung item yang terdaftar. Daftar ini kemudian diprioritaskan untuk mengidentifikasi item teratas di setiap area yang akan berfungsi sebagai input untuk pengembangan strategi spesifik.
Mengembangkan dan Menerapkan Strategi
Strategi mewakili elemen "bagaimana" dari fokus strategis. Berdasarkan titik akhir yang diidentifikasi dan berbagai dampak yang dapat memengaruhi keberhasilan pencapaian titik akhir itu, organisasi akan mengidentifikasi bagaimana hal itu akan mencapai keberhasilan. Analisis SWOT memberikan input penting. Strategi dirancang untuk memanfaatkan atau memanfaatkan kekuatan dan peluang yang diidentifikasi dan untuk meminimalkan atau mengatasi kelemahan dan ancaman yang diidentifikasi.
Mengukur Hasil
Fokus strategis bergeser dari waktu ke waktu dan dipengaruhi oleh ukuran keberhasilan. Bagian penting dari proses perencanaan strategis adalah identifikasi metrik yang akan dipantau secara teratur untuk menentukan apakah rencana itu berfungsi. Selain itu, individu tertentu harus diberi pertanggungjawaban untuk setiap tindakan dan harus melaporkan kemajuan mereka secara teratur. Hasil positif mungkin melibatkan peningkatan penekanan pada berbagai strategi; hasil yang tidak diinginkan mungkin menyarankan pergeseran fokus.
