Menggambarkan pendekatan preskriptif untuk manajemen strategis paling baik dilakukan dengan membandingkannya dengan pendekatan yang muncul. Yang pertama melibatkan mengidentifikasi unsur-unsur utama strategi dan tujuan yang diinginkan pada awal proses perencanaan. Dengan pendekatan yang terakhir, tujuan yang diinginkan tidak ditentukan sebelumnya. Sebaliknya, mereka berevolusi ketika berbagai langkah dalam perencanaan selesai.
Pendekatan Preskriptif
Penentu strategis - jika bukan chief executive officer, maka seseorang yang dekat dengannya - menetapkan tujuan strategis dalam pendekatan preskriptif. Mereka kemudian disebarluaskan ke seluruh organisasi. Seperti halnya perintah berbaris militer, pendekatan preskriptif adalah "top down." Keuntungan utama dari pendekatan ini adalah bahwa tujuan didefinisikan dengan jelas, dan seluruh organisasi memiliki pemahaman yang sama tentang mereka. Kerugian yang jelas adalah bahwa ia cenderung kaku dan tidak responsif terhadap tantangan dan peluang yang sering muncul dari dalam.
Strategi Muncul
Menggunakan pendekatan yang muncul, orang-orang di organisasi yang paling dekat dengan pelanggannya memiliki input dalam menentukan tujuan strategis. Itu "bottom up." Strategi yang muncul dirancang untuk menjadi fleksibel dan responsif terhadap perubahan dalam lingkungan yang kompetitif. Ketika informasi baru muncul dengan sendirinya, organisasi menyesuaikan strateginya dengan cepat. Kerugian terbesar dari pendekatan yang muncul adalah bahwa, kecuali jika dimanfaatkan dengan benar, itu dapat menyebabkan kebingungan dan menghasilkan faksi yang berbeda dalam organisasi menarik ke arah yang berbeda.
