Biaya pekerjaan yang dianggarkan adalah jumlah dana yang dialokasikan untuk paket pekerjaan dalam proyek konstruksi. BCWP menentukan apakah biaya sesuai dengan batas-batas anggaran proyek. Analisis nilai perolehan juga menggunakannya untuk menghitung rasio terkait biaya lainnya, termasuk indeks kinerja biaya, indeks kinerja jadwal, dan rasio varian biaya dan jadwal. Saat merencanakan proyek konstruksi, BCWP dapat digunakan untuk membuat Anda sesuai target dan sesuai anggaran.
Hitung biaya pekerjaan yang dianggarkan yang dijadwalkan dengan menambahkan jumlah semua biaya konstruksi terjadwal yang Anda harapkan untuk diselesaikan dengan tenggat waktu yang ditentukan. Tentukan BCWS proyek Anda dengan menambahkan biaya tenaga kerja Anda ke biaya material Anda. Gunakan contoh berikut: Jika Anda memiliki anggaran $ 8.000 untuk bahan dan biaya tenaga kerja $ 20 untuk 80 jam kerja, formula Anda akan menjadi $ 8.000 + (20 x 80) = BCWS, atau $ 9.600.
Biarkan penundaan karena cuaca yang tidak terduga atau keadaan lain, seperti 50 jam kerja aktual, bukan 80 jam yang diberikan. Ketika ini terjadi, perkirakan kemajuan yang Anda jadwalkan kurang, misalnya 40 persen atau 60 persen dari jadwal. Perkirakan jadwal indeks kinerja (SPI) dengan membandingkan jumlah pekerjaan yang dicapai dengan jumlah pekerjaan yang direncanakan.
Lipat gandakan indeks kinerja jadwal dengan biaya pekerjaan yang dianggarkan yang dijadwalkan untuk mengungkapkan nilai yang diperoleh, atau biaya pekerjaan yang dianggarkan yang dilakukan. Dengan SPI 40 persen, BCWP akan menjadi 40 persen x $ 9.600 = $ 3.840. Dengan SPI 60 present, BCWP akan menjadi 60 persen x $ 9.600 = $ 5.760.
Kiat
-
Gunakan biaya pekerjaan yang dianggarkan yang dilakukan untuk menemukan biaya pekerjaan yang sebenarnya dilakukan dan varians biaya untuk menentukan apakah akan ada kelebihan biaya.
